Vijf verschillende leiderschapsstijlen die allemaal werken

Managers kunnen zich op hun gemak voelen met verschillende leiderschapsstijlen voor verschillende situaties. Wanneer het project onder grote terughoudendheid is en er veel onderdelen aan de taak zijn, kan een sterke, autocratische leiderschapsstijl het meest effectief zijn. Aan de andere kant, wanneer creatieve oplossingen nodig zijn en tijd geen urgent probleem is, kunnen teamwork en free-de-rein leiderschap de klus klaren.

Teamwerk Leiderschap

Teamwork leiderschap wordt steeds populairder in het bedrijfsleven. Het creëren van een team motiveert teamleden en moedigt hen aan hun kennis te bundelen en sneller creatieve oplossingen voor problemen te bedenken dan ze individueel zouden doen. Sterker nog, de resultaten van het team kunnen de verwachtingen ver overtreffen. Een teamworkstijl is ideaal om een ​​project te versnellen of processen te optimaliseren. De gecoördineerde inspanning die een team voor een bepaald project gebruikt, kan worden gerepliceerd voor andere projecten binnen het bedrijf.

Autocratisch leiderschap

Onder autocratisch leiderschap neemt de manager alle beslissingen en stuurt hij ondergeschikten om het project te voltooien. Een autocratische manager vereist gehoorzaamheid en staat niet open voor verhoor. De veronderstelling is dat werknemers niet in staat zijn om het project zelfstandig te voltooien en sterke begeleiding nodig hebben om de taak naar behoren te vervullen. De autocratische leider vertelt anderen wat ze moeten doen, hoe ze het moeten doen en wanneer het moet gebeuren. Suggesties van personeel worden niet vermaakt. De autocratische leiderschapsstijl is het meest effectief wanneer deadlines krap zijn en er heel veel mensen bij het project betrokken zijn.

Free-Rein Leadership

De vrije stijl of laissez-faire leiderschapsstijl wordt gebruikt door managers wanneer het personeel perfect in staat is om de eigen taak uit te voeren. Deze leiderschapsstijl bevindt zich aan de andere kant van het spectrum van autocratisch leiderschap. Met een onberispelijk leiderschap nemen medewerkers beslissingen en stellen ze beleid op zonder de inbreng van de manager. Onbekantoorbaar leiderschap werkt het beste wanneer werknemers goed geïnformeerd zijn over de taak en gemotiveerd zijn om het te voltooien.

Participatief leiderschap

De participerende leider coördineert de bijdragen van kleinere groepen aan het voltooien van een taak. De manager motiveert medewerkers door uit te leggen hoe hun werk in het "grote plaatje" zal passen, zodat zij het belang van het voltooien van hun taak begrijpen. Ondergeschikten hebben inspraak in de besluitvorming en hebben de mogelijkheid om de taak te voltooien. Deze stijl werkt het beste wanneer ondersteuning nodig is van de manager.

Leiderschap coachen

De coachende leiderschapsstijl, ook wel "management by walk around" genoemd, is effectief wanneer managers van hun ondergeschikten verwachten dat ze een taak op zichzelf volbrengen met hulp wanneer zich moeilijke situaties voordoen. De manager fungeert als een coach of counselor om medewerkers in staat te stellen de taak te voltooien.

Populaire Berichten