Discipline versus Coachen op de werkplek

Wanneer een manager disciplinair beleid van het bedrijf hanteert, wordt het probleem tussen de manager en de medewerker een formeel proces. Managementcoaching biedt een alternatief voor discipline die probeert de medewerker actief te betrekken bij het aanpakken van eventuele uitdagingen. Formele discipline en coaching kunnen verschillende effecten op de werkplek hebben en een manager moet begrijpen wat die verschillen zijn om te bepalen welke aanpak het beste is.

Eigendom

Het gebruik van disciplinaire procedures van het bedrijf om werknemerskwesties aan te pakken, brengt het eigendom van het probleem op de manager en de personeelsafdeling. De medewerker zal worden gevraagd om te reageren op elke gedragslijn die de manager en personeelsgroep besluit te nemen. Een coachingbenadering brengt het eigenaarschap van het probleem met de manager en de medewerker. Elk proces van oplossing wordt gemaakt tussen de manager en de werknemer en het wordt de verantwoordelijkheid van de werknemer om manieren te vinden om het probleem op te lossen onder begeleiding van de manager.

Kans

De coachingbenadering om een ​​manager te zijn, kijkt vaak naar werknemersconflicten of uitdagingen als een mogelijkheid voor de manager en werknemer om te leren hoe ze hun relatie kunnen verbeteren. Coaches bekijken de kernproblemen die een probleem kunnen veroorzaken en werken samen met de medewerker om die problemen op te lossen. Het volgen van disciplinaire acties richt zich op de problematische activiteit, maar komt vaak niet aan de wortel van het probleem. Het kan een verloren kans zijn om een ​​diepere kwestie van de medewerkers op te lossen, wat een productiever personeelslid kan creëren als het werd geadresseerd.

verwantschap

De manager-werknemerrelatie is belangrijk bij het creëren van een productieve werkplek. Coaches proberen met hun werknemers samen te werken om de prestaties van medewerkers te verbeteren en de diepgewortelde redenen te vinden waarom een ​​conflict bestaat. Dit soort interactief proces kan de relatie tussen manager en werknemer verbeteren. Als een manager zich waagt aan officiële disciplinaire maatregelen zonder te proberen om te communiceren met de werknemer, dan kan dat de manager-werknemer dynamiek schaden en een divisie creëren die resulteert in een daling van het moreel, productiviteitsverlies en een toename van het personeelsverloop.

behoud

Coaching heeft de neiging om een ​​werkplek te creëren op basis van actieve relaties tussen de manager en de medewerker. Als werknemers een probleem hebben, heeft de coach duidelijk gemaakt dat ze naar de coach kunnen komen om deze problemen op te lossen. Managers die zich wenden tot disciplinaire maatregelen van het bedrijf, neigen ertoe om een ​​werkplekomgeving te creëren die niet leeft van die koesterende relatie. Medewerkers ontwikkelen minder vaak een gevoel van loyaliteit aan een manager die alleen op disciplinaire maatregelen vertrouwt, in tegenstelling tot een coach die de inbreng van medewerkers stimuleert.