Wat is een eclectische benadering van leiderschapstheorie?

Wanneer u een klein bedrijf start, bent u onmiddellijk de leider, of u nu een opleiding in leiderschap hebt gehad of niet. Er is echter hulp. Leiderschapsentheorieën zijn volop aanwezig en u kunt de aanpak of combinatie van benaderingen kiezen die past bij uw persoonlijke stijl en uw zakelijke behoeften. Eclectisch zijn bij het kiezen van welke delen van theorieën te gebruiken betekent niet dat je moet improviseren. Het betekent het bestuderen van verschillende theorieën en het combineren daarvan in een doordachte aanpak.

Trait Theories

Vroege leiderschapstheorieën waren gericht op de eigenschappen die leiders nodig hebben. Deze omvatten fysiek en mentaal uithoudingsvermogen, actiegericht oordeel, behoefte aan prestatie, vermogen om mensen te motiveren en aanpassingsvermogen. U kunt een eigenschapbenadering gebruiken om uw startplaats te bepalen. Vind welke leiderschapseigenschappen je al bezit en focus op degenen die je wilt verwerven. Dit kan je een basis geven voor het leiden van je personeel terwijl je andere aspecten van leiderschap onderzoekt die je misschien wilt opnemen.

Gedragstheorieën

Sommige leiderschapstheorieën zijn niet gericht op eigenschappen van leiders, maar op gedragingen die zij aangaan. Bij deze benadering zult u merken dat het benadrukken van werken aan concrete doelstellingen een sterke leider maakt. Bovendien is het tonen van zorg voor mensen, het vermogen om richtlijnen te geven en anderen te betrekken bij het nemen van beslissingen, een leider helpen uitblinken. Het voordeel van deze aanpak is dat u zich geen zorgen hoeft te maken of u specifieke eigenschappen heeft; je hoeft alleen maar gedrag te leren dat goede leiders maakt. Je kunt deze manier van gedragsverandering gebruiken om je vaardigheden als leider uit te breiden.

Contingentietheorieën

Contingentietheorieën stellen dat leiderschap onder bepaalde omstandigheden naar voren komt. Als volgers bijvoorbeeld de leider respecteren, zijn de doelen duidelijk en heeft de organisatie macht aan de leider verleend, waardoor die leider eerder affectief is. Met deze aanpak kunt u kijken naar de structuur van uw bedrijf en de cultuur die u bij medewerkers aanmoedigt. U kunt uw autoriteit vestigen door aan te tonen dat u de macht hebt als eigenaar, haalbare doelen hebt gesteld en het respect van uw personeel hebt verdiend op basis van uw behandeling van werknemers en de kwaliteit van uw beslissingen. De focus ligt hier op de werkomgeving.

Transformationele theorieën

Veel recente theorieën moedigen leiders aan om werknemers betere mensen te maken, een beroep te doen op hun hogere aard en hen te inspireren om meer te bereiken dan ze dachten dat ze konden. Deze leiderschapsbenadering neigt naar inspiratie en positieve versterking van sterke karaktereigenschappen bij anderen. Om dit soort leider te zijn, moet je waarden benadrukken en anderen aanmoedigen om die waarden te omarmen.

Methoden voor het combineren van theorieën

Om een ​​eclectische benadering van leiderschapstheorie te gebruiken, zou je elementen uit alle vier de benaderingen moeten kiezen en ze samen moeten voegen als een samenhangend geheel. U kunt bijvoorbeeld beginnen met het vinden van een eigenschap in uzelf, zoals geestelijk uithoudingsvermogen; combineer het met een gedrag dat je omhelst, zoals werken aan concrete doelen; leg de nadruk op uw autoriteit als oprichter van het bedrijf; en toon je sterke waarden rond een arbeidsethos. Deze techniek om één element uit elk van de vier benaderingen te kiezen, geeft je uiteindelijk een enkele benadering.