Wat houdt de samenvatting van het businessplan in?

De samenvatting is uw bedrijfsplan dat tot zijn belangrijkste kernelementen is gedestilleerd. De samenvatting moet twee tot drie pagina's lang zijn, maximaal vier pagina's. Omdat ondernemers meestal de samenvatting naar potentiële investeerders sturen voordat ze het hele plan verzenden, moet de samenvatting met grote zorg worden geschreven en moeten de ideeën met grote duidelijkheid worden uitgedrukt.

Opwinding en visie

Ondernemers zijn enthousiast, zelfs gepassioneerd, over hun ondernemingen, en dit moet via de samenvatting aan de beleggers worden overgebracht. Presenteer uw visie voor het bedrijf met vertrouwen. Geef de lezer een duidelijk beeld van waarom u denkt dat uw bedrijf een groot potentieel heeft voor groei en winstgevendheid, wat zich vertaalt in een hoog rendement op de investering voor de beleggers.

De eerste alinea

De paragrafen in de samenvatting lijken op de hoofdstukken van je volledige plan - maar je hebt alleen ruimte om een ​​of twee kernpunten in elke alinea te maken. Beschrijf in de eerste alinea welke producten en services u aanbiedt, welke markten u bedient en waar uw bedrijf zich bevindt. Er kan hier geen verwarring bestaan ​​over wat uw technologie precies doet of hoe klanten het zullen gebruiken en er voordeel van zullen hebben. Praat over het stadium van ontwikkeling dat uw bedrijf heeft bereikt en belangrijke prestaties of mijlpalen. Zelfs een puur startup-bedrijf heeft misschien ontwikkelingsmijlpalen bereikt die het meer echt lijken.

Marktbehoefte

Het bouwen van een succesvol bedrijf vereist meer dan een idee voor een goed product of meerdere goede producten. Succes komt van het identificeren van een kritieke, dringende klantbehoefte en het bieden van een oplossing die aanzienlijk beter is dan alle andere die beschikbaar zijn voor de klant. Een kritieke behoefte motiveert een klant tot actie - geld uitgeven aan uw product of dienst. Het hebben van een aanzienlijk betere oplossing maakt het verkoopproces eenvoudiger. De klant kan sneller zien waarom ze zullen profiteren van wat uw bedrijf aanbiedt.

Doelmarkten

Beschrijf de doelmarkten die u hebt geselecteerd en waarom u ze hebt geselecteerd. Hoe specifieker u bent over wie uw klanten zijn of zullen zijn, hoe duidelijker de lezer zal begrijpen van uw verkoopstrategie - hoe u deze klanten wilt bereiken.

Competitieve voordelen

Uw concurrentievoordelen zijn van bijzonder belang voor beleggers, maar het is moeilijk om ze uit te drukken in de beperkte ruimte van een samenvatting. Denk aan een zin die begint: "We zullen onze grote concurrenten snel overtreffen omdat ..." En voltooi dan deze zin.

Het management team

Voorafgaand zakelijk succes wordt beschouwd als een betrouwbare indicator voor toekomstig succes. Geef uitdrukking aan de belangrijkste prestaties van elk lid van uw team, met behulp van actiewerkwoorden zoals gemaakt, verhoogd of gebouwd in plaats van alleen functietitels of vorige posities te bieden.

Financieel overzicht

De belegger wil weten hoeveel kapitaal u nodig heeft en hoe het kapitaal zal worden gebruikt, de drie of vier grootste uitgavencategorieën. Neem ook een tabel op met de meest elementaire financiële projecties voor de komende drie tot vijf jaar, opbrengsten, kosten van verkochte goederen, bedrijfskosten en winst vóór belasting. Ze zullen gedetailleerdere projecties zien in het volledige bedrijfsplan, die ze zullen aanvragen omdat ze onder de indruk zijn van uw samenvatting.