Manieren om te coachen op de werkplek

Behulpzaam voor verschillende stadia van een carrière, kan een werkplekcoach helpen om effectieve leiders te worden, beter te communiceren, zich professioneel te ontwikkelen en goed te werken als een team. Volgens een artikel uit 2009 van Diane Coutu in de "Harvard Business Review" gebruiken bedrijven vaak coaches om werknemers met veel potentieel te ontwikkelen, problematisch gedrag aan te pakken en als klankbord voor werknemers te dienen. Een werkplekcoach kan een bedrijfsmedewerker of een gecontracteerd persoon zijn.

Mentor

Terwijl mentorschap en coaching verschillende hulpmiddelen op de werkplek zijn, kan mentoring als een effectieve coachingmethode dienen. Wanneer je een persoon mentor bent, bied je advies, verstrek je wijsheid op basis van ervaring, beantwoord je vragen en help je hem om de vaardigheden, het gedrag en de talenten die je hebt te verwerven. Wanneer je dit combineert met coaching op de werkplek, help je een persoon zijn werk goed te doen zonder hem per se te vertellen wat hij moet doen. In plaats daarvan kunt u een minder ervaren individuele doelen helpen stellen en een actieplan opstellen en begeleiding bieden wanneer u ernaar streeft.

Lood

Managers kunnen zich aangemoedigd voelen om als een coach voor werknemers te fungeren, maar werknemers kunnen het moeilijk krijgen om open te staan ​​voor een supervisor als er een gebrek aan vertrouwen is. Bovendien kan het voor een manager moeilijk zijn om als coach en als gezaghebbend figuur te fungeren als ze niet weet hoe ze duidelijke grenzen moet stellen. Hoewel managers kunnen dienen als effectieve coaches, kunnen werknemers hetzelfde doen wanneer ze de rol van leidinggevende peers aannemen. U kunt uw team helpen zich te concentreren op een gemeenschappelijk doel door hen in de juiste richting te sturen wanneer zij van de koers afwijken door individuen hun natuurlijke neigingen te laten gebruiken om ontbrekende talenten op te vullen en hun kwaliteit van werk te verbeteren.

Agents wijzigen

Als een agent van verandering kunt u werknemers helpen hun intenties en gedrag te herzien om de toekomst te beïnvloeden. In een rapport uit 2008 van Sraban Mukherjee in het 'International Journal of Coaching Organizations' staat dat een coach die wil dienen als een change-agent, het stadium van verandering of de bereidheid om te veranderen als eerste moet erkennen. Mukherjee drukt deze fasen uit, inclusief pre-contemplatie en de ontkenning van de noodzaak van verandering, contemplatie en erkenning van een probleem, voorbereiding en inzet voor verandering, acties die zijn opgezet vanuit de overtuiging dat verandering mogelijk is, behoud van een nieuw gedrag en terugval in oud gedrag . Door het stadium van verandering van een persoon te kennen, kunt u de juiste coachinginterventie initiëren.

Motiveren

Coaches kunnen als geweldige motivatoren dienen en werknemers en managers kunnen anderen coachen in een poging om te motiveren. Om anderen te helpen op de werkplek te motiveren, kun je een medewerker helpen bij het opbouwen van talenten en haar helpen zich oprecht te engageren om zich op een doel te richten. Bovendien, als je in een positie van leiderschap bent, kun je werknemers coachen om gemotiveerd te voelen door ze in rollen te plaatsen waarin ze zeker een positieve uitkomst zullen hebben en dan hun successen vieren.