Hoe de organisatieverandering in de 21e eeuw te begrijpen en te faciliteren

Verandering vindt plaats in elk type bedrijf tijdens turbulente financiële tijden. Het ontwikkelen van vaardigheden om organisatieverandering te begrijpen en te beheren vereist verbeterde leiderschapskwaliteiten. Door aan uw marketingvaardigheden te werken, kunt u nieuwe ideeën effectief promoten, terwijl het verbeteren van uw communicatie u helpt het doel te bereiken. Als u de stadia begrijpt die mensen gewoonlijk doormaken bij het omgaan met verandering, kunt u met succes overgangen beheren en problemen beperken.

1.

Controleer online bronnen, zoals de websites van Free Management Library en Small Business Administration, voor actuele informatie over verandermanagement. Leer uw aanpak te structureren om uw organisatie te helpen bij de overgang van de bestaande naar de nieuwe. Effectief verandermanagement houdt in dat u zich aanpast aan veranderende prioriteiten.

2.

Ontwikkel een visie op de veranderingen die u wilt aanbrengen om uw organisatie van de ene naar de andere staat te verplaatsen. Gepassioneerd zijn over de richting die u wilt gaan, stimuleert zowel u als uw medewerkers.

3.

Pleit voor operationele verbeteringen. Mogelijk moet je obstakels overwinnen om beter te kunnen functioneren in een nieuwe omgeving. Zorg ervoor dat je anderen kunt helpen de aanstaande wijzigingen te begrijpen en op hun vragen te anticiperen. De voorbereiding van uw organisatie omvat het communiceren van de implicaties van verandering en het snel aanpassen.

4.

Geef het goede voorbeeld door goed te letten op de gedragscode van uw bedrijf. Settting standaarden voor ethisch gedrag zorgen ervoor dat werknemers zich houden aan regels voor professioneel gedrag.

5.

Loop rond en praat met mensen in uw organisatie om werknemers en hun zorgen te leren kennen. Lees meer over de problemen waarmee het personeel regelmatig wordt geconfronteerd om beter te begrijpen hoe veranderingen hun werk en privéleven beïnvloeden.

6.

Vertrouwen vestigen door open en eerlijk te communiceren in uw gesprekken met anderen. Building rapport helpt u ervoor te zorgen dat uw organisatie klaar is om verder te gaan onder uw leiderschap.

7.

Richt uw verandermanagementactiviteiten op specifieke groepen. Geef een overzicht van de redenen waarom verandering voor iedereen noodzakelijk is. Documenteer bijvoorbeeld de langetermijneffecten voor senior executives. Focus op de persoonlijke implicaties voor individuele werknemers. Bewaak de voortgang.

8.

Communiceer op een regelmatige basis met al het personeel. Gebruik e-mail, posters, nieuwsbrieven en andere aankondigingen om statusupdates te bieden. Goede communicatie vermindert de problemen met lage productiviteit en moraal die typisch gepaard gaan met onverwachte verschuivingen. Tijdige informatie helpt je ook weerstand, zelfvoldaanheid en andere obstakels te overwinnen om je organisatie te transformeren.

9.

Erken dat mensen zich anders aanpassen aan veranderingen. In het begin weten mensen niet wat ze kunnen verwachten en wachten ze af. Sommigen kunnen boos en confronterend worden. Wanneer ze zich realiseren dat verandering echt gaat gebeuren, ervaren mensen het verdriet dat ze het verleden achter zich hebben gelaten. Uiteindelijk beginnen ze de verandering te accepteren en verder te gaan. Leer geduldig te zijn als je met verandering te maken hebt.