Hoe u een medewerker kunt helpen om hogere prestatieniveaus te bereiken

Door werknemers aan te moedigen hun talenten en vaardigheden te ontwikkelen en te ontwikkelen door middel van aanvullende training en ontwikkeling, kunnen kleine ondernemingen een goed opgeleide en goed opgeleide beroepsbevolking aan het werk krijgen. Met aanmoediging gaan medewerkers over tot het verwerven van kennis en het uitbreiden van hun vaardigheden om de zakelijke behoeften beter te kunnen bedienen. Door tijdens het beoordelingsproces een duidelijke richting aan te geven door de juiste doelen te stellen, kunnen werknemers in de juiste richting worden geleid als het gaat om het verbeteren van hun prestatieniveau op de werkplek.

1.

Geef regelmatig feedback. Feedback die wordt aangeboden tijdens evaluaties van werknemersprestaties biedt het noodzakelijke kader voor medewerkers om de sterke en zwakke punten van de prestaties te evalueren. Feedback moet een overzicht bevatten van de verantwoordelijkheden en plichten van de functie, gedetailleerde informatie met betrekking tot de sterke en zwakke punten, en eventuele statistieken die worden gebruikt om de medewerker te evalueren, inclusief aanwezigheidsgraad. Geef werknemers een exemplaar van alle prestatiebeoordelingen om te gebruiken als leidraad voor de komende beoordelingsperiode.

2.

Zoek input van medewerkers. Medewerkers kunnen advies geven over wat hen zal helpen slagen en uitblinken in het bedrijf en in hun positie. Luister aandachtig en onderzoek waar nodig om de meest geschikte manier van handelen te identificeren. Dit kan opties zijn voor extra training, mentoring en verhoogde verantwoordelijkheden. Moedig medewerkers aan om opties te zoeken voor voortdurende verbetering en verwelkom ideeën en discussie met betrekking tot die kansen.

3.

Stel duidelijke en haalbare doelen. Doelstellingen zijn een uitdaging voor medewerkers om op hun best te presteren. Kom met input van de medewerker tot overeenstemming over een passend actieplan. Dit moet duidelijk omschreven verwachtingen en richtlijnen omvatten voor het meten van de voortgang. Voortdurende update van doelen om ervoor te zorgen dat de werknemer continue verbetering nastreeft en bereikt.

4.

Sla een zorgvuldige balans. Begrijp de beperkingen en mogelijkheden van elke medewerker. Elke individuele medewerker heeft verschillende niveaus van aandacht en zorg nodig. Toppresteerders kunnen genieten van een extra uitdaging buiten hun comfortniveau, terwijl gemiddelde artiesten misschien kleine, gemakkelijk bereikbare doelen nodig hebben om vertrouwen te krijgen in hun capaciteiten. Herkennen en rekening houden met deze verschillen zal zorgen voor een productieve ervaring voor de werknemer en het management.

5.

Erken en beloon betere prestaties. Het verzenden van een eenvoudige bedankmail of het erkennen van verbetering tijdens een teamvergadering kan de motivatie bieden die nodig is om nieuwe doelen te bereiken en om door te groeien. Een ander idee is het geven van ingelijste certificaten voor het voltooien van aanvullende trainingslessen of workshops. Overweeg ook om degenen met een duidelijke verbetering van een een-op-een lunchmeeting uit te nodigen, waar je de verdere samenwerking van doelen en ideeën kunt voortzetten terwijl je geniet van een heerlijke maaltijd.

Dingen nodig

• Evaluatieformulier voor prestaties