Hoe strategisch management te evalueren

Strategisch management verschilt van dagelijks operationeel beheer in die zin dat het probeert om langetermijndoelen voor bedrijfsresultaten te creëren, in plaats van departementale prestatiedoelen. Strategische doelen kunnen diversificatie omvatten, een nieuw marktsegment toevoegen, schulden verminderen, kosten beheersen of de kwaliteit van uw personeel verbeteren. Als u het succes van uw strategische plannen wilt evalueren, maakt u een zesstapsbeheerproces waarmee u objectieve benchmarks kunt noteren.

Het evalueren van managementstrategieën

Om te bepalen of u uw strategische doelen bereikt, op schema en binnen het budget, of dat u aanpassingen moet aanbrengen, maakt u een stapsgewijs proces dat u helpt uw ​​prestaties te beoordelen. De eerste stap is om specifieke strategische doelen te stellen, zoals uitbreiden naar een nieuw marktsegment. Nadat u een doel hebt ingesteld, maakt u de stappen om dit te doen. Nadat je weet hoe je je doelen gaat nastreven, stel je deadlines en budget in als benchmarks. Bekijk uw prestaties maandelijks of driemaandelijks als de vierde stap in uw evaluatieproces om te bepalen hoe u vooruitgang boekt bij het behalen van uw strategische doelen. Wanneer u ziet waar u aan toe bent, voer dan een beoordeling uit om te bepalen waarom u zich op de juiste plaats bevindt. Voer na uw beoordeling stappen uit om uw processen aan te passen.