Platte organisatiestructuur

Zodra u meer dan één persoon aan een organisatie toevoegt, hebt u een structuur nodig. Elke organisatie heeft een manier om te bepalen wie wat doet, inclusief wie toezicht houdt op wie. Van oudsher hebben grote bedrijven een verticale organisatiestructuur waarbij een paar mensen aan de top de meeste belangrijke beslissingen nemen en veel mensen aan de onderkant de dagelijkse taken uitvoeren. Een horizontale of platte structuur is echter een ander model dat sommige bedrijven gebruiken.

Horizontale organisatiestructuren

Horizontale of platte organisatiestructuren betekenen dat er weinig of geen mensen aan de top staan. Bedrijfsleden hebben relatief gelijke rollen en beslissingen worden genomen door middel van stemming of consensus. In de puurste zin is iedereen een beslisser en iedereen is een werknemer. Omdat dit erg moeilijk te bereiken is, hebben de meeste organisaties met een platte structuur eigenlijk een kleine mate van verticaliteit, zoals administratieve assistenten die voor de organisatie werken of een officemanager die toezicht houdt op bepaalde functies.

Professionele bedrijven

Alleen bepaalde bedrijven kunnen met succes een platte structuur implementeren, daarom zijn er zo weinig. Meestal zijn dit professionele bedrijven, zoals advocatenkantoren, architectenbureaus en groepspraktijken. Wanneer een reeks professionals als een groep samenkomen, doen ze allemaal banen van even groot belang, meestal werken ze onafhankelijk van elkaar en fungeren ze als hun eigen supervisors.

partnerships

Partnerschappen gaan hand in hand met horizontale organisatiestructuren. Typisch, professionele bedrijven zoals advocatenkantoren, architectenbureaus en groep medische praktijken betrekken professionals die ook eigenaren of partners zijn. Als iedereen een aandeel heeft in het bedrijf, is iedereen tot op zekere hoogte ook een baas. Soms worden vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid en vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid, die overeenkomsten hebben met partnerschappen, ook gebruikt in professionele bedrijven. Deze maken ook horizontale structuren mogelijk met gedeelde kracht.

Managing Partners

De realiteit van de dagelijkse werking veroorzaakt vaak dat organisaties breken van een puur vlakke structuur. Eigenlijk benoemen horizontale organisaties vaak een managing partner of beheerder als baas. Managing partners zijn ook te vinden in een bedrijf dat een oprichter heeft die een groter deel van de holdings van het bedrijf heeft. Managing partners houden toezicht op operaties en functioneren veel op de manier waarop chief executive officers dat doen in bedrijven. Ze voeren ook juridische documenten en financiële transacties namens de organisatie uit.

Extra rijen

Meer of minder horizontale organisaties ontwikkelen vaak een "lager niveau" van werknemers. Bij advocatenkantoren, geassocieerde advocaten die een antwoord geven aan een beherende vennoot en een salaris uit deze laag ontvangen. Verpleegkundigen, artsenassistenten en medische assistenten vormen dit lagere niveau in medische praktijken. Bedrijven en werkwijzen van alle soorten hebben kantoorondersteunend personeel. Maar zelfs met een beetje verticale gelaagdheid, is het grootste deel van deze bedrijven het professionele personeel, wat hen in wezen horizontaal of plat houdt.