Vijf Leiderschapsstijlen

Beroemde namen kunnen in je opkomen als je denkt aan leiders: Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton en Martin Luther King Jr. Bedrijven hebben leiders in dienst om in een organisatie te sturen, richting te geven en verandering teweeg te brengen. Hoewel een leider verschillende persoonlijke kwaliteiten kan bezitten, komen bepaalde leiderschapsstijlen naar voren. De effectiviteit van elke leiderschapsstijl moet echter worden onderzocht en overwogen voordat u kiest welke het meest geschikt is voor uw bedrijf.

autocratisch

Een autocratische leider heeft meestal absolute macht en gebruikt een dictatoriale stijl van leiderschap, waarbij hij het team of de groep aanstuurt om bepaalde taken of doelen te voltooien. Werknemers en teamleden hebben meestal weinig of geen input als het gaat om het nemen van beslissingen. De autocratische leider gebruikt deadlines om het team te motiveren en te leiden naar succes. Autocratisch leiderschap kan effectief worden gebruikt in bepaalde situaties, bijvoorbeeld wanneer een team is samengesteld uit ongeschoolde leden. Aan de andere kant kan dit type leiderschap leiden tot wrevel bij medewerkers of groepsleden, wat leidt tot hogere omloopsnelheden en verzuim.

democratisch

Democratisch leiderschap wordt vaak een participatieve leiderschapsstijl genoemd omdat de leider zich bij de activiteiten van de groep betrekt en groepsleden verzoekt hetzelfde te doen. De democratische leider speelt een actieve rol bij het stimuleren van groepsdiscussies en bij het betrekken van de groep bij beslissingsverantwoordelijkheden. Hoewel hij een vast lid van een groep is en deelneemt aan werkverantwoordelijkheden, ziet de leider ook af van het doen van te veel van het werk. Een democratische stijl van leiderschap werkt als teamwerk wordt gezien als een waardevolle aanpak en kwaliteit nodig is ten opzichte van snelheid of productiviteit.

Laissez-faire

Laissez-faire of "hands-off" -leiders zorgen voor aanzienlijke vrijheid en onafhankelijkheid voor teamleden. Ze zijn zelden aanwezig omdat ze leden alleen laten om hun werk te voltooien, beslissingen te nemen en problemen zelfstandig op te lossen. Een laissez-faire-leider kan echter de activiteiten van de groep volgen en feedback geven wanneer daarom wordt gevraagd. Een laissez-faire leiderschapsstijl kan werken in bepaalde situaties, bijvoorbeeld wanneer teamleden zeer bekwaam zijn of veel ervaring hebben met hun werk. Wetenschappelijke laboratoria en onderzoeks- en ontwikkelingscentra maken bijvoorbeeld gebruik van dit type leiderschap. Aan de andere kant kan dit leiden tot desorganisatie als de leider onvoldoende controle uitoefent op de situatie.

transactionele

De transactionele leiderschapsstijl omvat een systeem van beloningen, straffen en een impliciete uitwisselingsrelatie tussen de leider en haar leden of ondergeschikten. De uitwisseling vindt plaats wanneer de leider leden beloont - via loonstroken en andere incentives - voor het werk dat ze uitvoeren. Aan de andere kant worden leden gestraft - door corrigerende actie van de leider - wanneer ze niet voldoen aan normen of doelstellingen. Transactioneel leiderschap motiveert medewerkers of teamleden op basis van de eigen belangen van de leden terwijl ze werken om een ​​bepaald prestatieniveau te bereiken.

Transformational

Transformationele leiders gebruiken een visionaire en inspirerende aanpak om teamleden en medewerkers te leiden en te motiveren. Een transformationele leider wordt vaak gekenmerkt als motiverende en charismatische, inspirerende groepsleden om zijn gedrag na te streven. Hij biedt een gedeelde visie voor de toekomst en moedigt leden aan hun eigenbelang te overstijgen omwille van het team of de organisatie. Transformationele leiders motiveren niet alleen, maar dagen ook teamleden uit om creativiteit, het delen van ideeën en een open dialoog te stimuleren. Ze wonen ook individueel groepsleden bij, luisteren naar ieders gezichtspunten, gevoelens en handelen als een mentor voor elk lid.