De effecten van hoge omzet in bedrijven

Een bedrijf met veel personeelsverloop heeft problemen. De achterliggende oorzaken van de omzet moeten worden ontdekt om het aantal werknemers dat de organisatie verlaat te verminderen en elders werk te zoeken. Als een bedrijf hard heeft gewerkt om goed talent te werven, blijft het laatste wat het wil doen de kosten betalen voor het werven, instappen en trainen van nieuwe mensen om anderen te vervangen. De impact van personeelsverloop is aanzienlijk; de effecten ervan zijn merkbaar in productiviteit, inkomsten en resterende medewerkerstevredenheid.

Oorzaken van werkgelegenheid Omzet

De meeste bedrijfsleiders zorgen voor omzet naar een basisconcept: werknemers zijn gelukkig op hun werk of niet. Er zijn veel redenen voor ongeluk op het werk. Een veel voorkomende reden voor omzet ligt in de beloning en de voordelen. Medewerkers moeten voldoende geld verdienen om een ​​fatsoenlijke levensstijl voor zichzelf en hun gezinnen te bieden. Als een bedrijf consequent onder de normale tarieven betaalt, kunnen mensen naar het bedrijf komen om voldoende ervaring op te doen totdat ze de overstap kunnen maken naar een bedrijf met een beter loon- en uitkeringspakket.

Een andere veel voorkomende reden is waardering van werknemers of het gebrek aan waardering. Medewerkers willen zich gewaardeerd en erkend voelen voor hun goede werk. Als het management zich niet bewust is van het goede werk dat medewerkers doen, zullen mensen een plek zoeken waar hun inspanningen niet als vanzelfsprekend worden beschouwd.

Andere oorzaken van omzet zijn bazen met onrealistische verwachtingen of slechte leiderschapsvaardigheden. Als er spanning heerst tussen medewerkers, gaan mensen weg en zoeken ze een plek waar ze zich veilig kunnen voelen, gewaardeerd en kunnen genieten van naar hun werk komen.

Effecten van arbeid Omzet

Er zijn aanzienlijke effecten van een hoge omzet. Het kost een bedrijf geld om omzet te verwerken. Telkens wanneer ze middelen moeten besteden aan het werven, aannemen en opleiden van een nieuwe werknemer, betalen ze geld of verliezen ze de kans om meer geld te verdienen. Leemten in het personeel betekenen dat er niet het juiste aantal teamleden is om het werk te doen, dit betekent dat de productiviteit gewoon afneemt.

Zelfs als de productiviteit enigszins constant blijft, heeft de omzet nu de extra last op de andere werknemers gelegd om de leegte te vullen. Dit is niet alleen terwijl de positie vacant is. De leegte verdwijnt niet helemaal totdat de nieuwe medewerker 100 procent capaciteit heeft, wat tijd kost. Dit verhoogt de stress op het werk en kan een neerwaartse spiraal worden waarbij andere geweldige werknemers vertrekken omdat ze de stress van het doen van alles zelf niet meer aankunnen.

Vanuit het oogpunt van een manager heeft omzet enige tijd nodig om het bedrijf te bouwen met strategische plannen en marketing. In plaats van tijd en middelen in deze groeigebieden te stoppen, moet de manager de productiviteit hoog houden terwijl hij mensen vervangt. Als dit niet wordt aangevinkt, wordt omzet een nooit eindigend probleem dat uiteindelijk kan leiden tot falen van het bedrijf.

Hoger dan industriestandaarden

Het is belangrijk om te erkennen dat sommige bedrijfstakken en sommige soorten banen hogere omzetsnelheden hebben dan andere. Bouwbedrijven zien werknemers vaak komen en gaan, omdat het werk inspannend is, een zekere mate van gevaar kent en inconsistent kan zijn. Verkoopposities en klantenserviceposities zijn ook zeer gebruikelijke gebieden voor hoge omzet in elk bedrijf. Verkopers leven vaak van de verkoop die ze maken; als ze niet succesvol zijn, vertrekken ze. Afslijting is natuurlijk. Medewerkers van de klantenservice hebben te maken met de negatieve eisen van klanten die overstuur zijn. Dit kan leiden tot burn-out en omzet.

De omzetcyclus wijzigen

Als een bedrijf hoge omzetsnelheden ervaart, moet het de oorzaak achterhalen en aanpassingen aanbrengen. Als het een compensatieprobleem is, moeten bedrijfsleiders de industrienormen bepalen en een manier vinden om concurrerend te zijn. Als gelijke beloning eenvoudigweg niet mogelijk is, moet het bedrijf nadenken over manieren om de arbeidssatisfactie te verhogen, leuke interne wedstrijden te maken om personeel te herkennen, hen wat vrijheid op het werk bieden, zoals flexibele planning en hen trainen om met de minpunten om te gaan. Het inspireren van een teambenadering leidt tot een positievere bedrijfscultuur en dat helpt medewerkers loyaal te blijven aan het bedrijf.