Voorbeelden van innovatieve strategische planning

Innovatieve strategische planning omvat meestal het integreren van meerdere bedrijfsfuncties. Met dit proces kunnen afdelingen binnen een klein bedrijf sterke relaties opbouwen. Het stelt hen ook in staat ervoor te zorgen dat hun strategische doelen aansluiten op een gemeenschappelijke missie en dat elk departement verantwoordelijk wordt gehouden voor zijn besluitvormingsprocessen. In moeilijke financiële tijden moeten veel bedrijven hun activiteiten inkrimpen, reorganiseren, stroomlijnen en delegeren om ervoor te zorgen dat de middelen zo efficiënt mogelijk worden gebruikt. Innovatieve strategische planning helpt bedrijven hun doelen op een kosteneffectieve manier te bereiken.

Investeren in werknemers

Als een werkgever bekend wil staan ​​om zijn toewijding aan werknemers, investeert deze meestal in trainingsprogramma's en loopbaanontwikkeling. Innovatieve strategische planning brengt persoonlijke professionele doelen op één lijn met doelen die gericht zijn op het tegelijkertijd realiseren van de strategische missie van het bedrijf. Bedrijven die bijvoorbeeld tekortkomingen in de projectmanagmentvaardigheden van hun werknemers identificeren, kunnen opleidingen verzorgen die door het geautoriseerde trainingspersoneel van het Project Management Institute worden gegeven. Deelnemers hebben met succes examens afgelegd om een ​​certificaat te behalen als professionele professional, zoals de Project Management Professional. Zulke werknemers beheren projecten effectiever, wat het bedrijf ten goede komt. Ze krijgen ook erkenning in de branche omdat ze een persoonlijk referentiebewijs hebben verkregen.

Creativiteit bevorderen

Bij innovatieve strategische planning kunnen werknemers risico's nemen. Als een organisatie ernaar streeft processen te stroomlijnen, productfouten te verminderen en verspilling tegen te gaan, hebben werknemers de tijd nodig om beleid, procedures en processen grondig te analyseren. Bedrijfspersoneel dat is getraind in het gebruik van technieken voor kwaliteitsbeheer, zoals de Six Sigma-methode, beoordeelt de werkstroom met behulp van hulpmiddelen zoals het in kaart brengen van bedrijfsprocessen en het analyseren van de oorzaak.

Een divers personeelsbestand behouden

Als babyboomers met pensioen gaan, moeten bedrijven ervoor zorgen dat ze het personeel hebben om de zakelijke functies te ondersteunen. Organisaties die succes op lange termijn willen verzekeren, ontwikkelen robuuste plannen om de beste medewerkers voor de job te werven, interviewen, huren en behouden. Door uitgebreide programma's te ontwikkelen met behulp van innovatieve methoden, zoals sociale mediatechnologie, bereiken werkgevers potentiële werknemers en trekken nieuw talent aan om complexe bedrijfsproblemen op te lossen. Bedrijven gebruiken wiki's, blogs en fora om met kandidaten te communiceren over hun potentieel.

Samenwerken met belanghebbenden

Globalisering, veranderende demografie, werkstijl en het gebruik van sociale media-technologieën op de werkplek hebben invloed op de manier waarop iedereen werkt. Innovatieve strategische planning ter ondersteuning van een langdurig personeelsbestand vereist zorgvuldige planning om burn-out te voorkomen in een wereld die gekenmerkt wordt door informatie-overload. Effectieve leiders erkennen het belang van interactie met klanten, leveranciers en andere belanghebbenden om strategische doelen te bereiken die iedereen ten goede komen.