Welke zwakke punten heeft een kapsalonzaak?

Iedereen die afstudeert aan de schoonheidsschool denkt waarschijnlijk ooit aan een kapsalon. De wens wordt vaak gevoed door dromen van het uiten van creativiteit, het ontwikkelen van een klantenkring en winstharken. Zelden dromen deze dromen onder meer over personeelszaken, diefstal van werknemers en gevolgen voor de loonbelasting. Deze problemen zijn de keerzijde - of zwakte - van de kapperszaak.

Hoge omzet

Werving en retentie van medewerkers zijn twee van de grootste problemen in de salonindustrie. Omdat het onderwijs voor haarstylisten wordt gereguleerd door staten, is er geen nationale norm voor competentie. Salonbezitters vertrouwen op try-outs en referenties bij het werven. Toch blijft de omzet hoog. Stylisten die zonder kennisgeving vertrekken, verstoren de dienstregelingen en afspraken van de klant. Hoge omzet beïnvloedt de verkoop en tast de reputatie van een salon aan. Het gemak waarmee stylisten van de ene salon naar de andere springen, zorgt ervoor dat eigenaren van haar haar constant in recrutering zijn.

Compensatie voor de werknemer

Hoe een kapsalon medewerkers compenseert dicteert cashflow, omzet en belastingen. De meeste salons betalen werknemers een commissie. Ze beginnen met een split van 60-40 in het voordeel van de salon. Echter, stylisten en nagelstylisten die het klantenbestand van de salon vergroten, vragen snel om een ​​50-50 verdeling. In dit geval krijgt de saloneigenaar het korte einde van de deal omdat huur, nutsvoorzieningen en de kosten van verkochte goederen worden betaald uit de 50 procent van de eigenaar. De eigenaar moet de prijzen verhogen om de verhoging van de compensatie tegen te gaan of een lagere opbrengst accepteren. Sommige salons betalen salarissen om de impact die commissies hebben op de winst te minimaliseren.

Belastingen

Verder compliceert de stylist-salon-eigenaarrelatie de manier waarop de federale overheid belastingtips oplegt. De Professional Beauty Association lobbyt al jarenlang voor het Congres om wetgeving door te voeren die salonbezitters een belastingvermindering voor personeelstips zou geven. De vereniging zoekt een deal zoals die van restauranthouders via sectie 45B van de Internal Revenue Code. In het huidige stadium ontvangen saloneigenaren geen belastingvermindering en moeten ze belasting betalen op personeelstips. Stylisten in high-end salons kunnen jaarlijks meer dan $ 10.000 aan fooien genereren.

Slechte bedrijfsethiek

Een softwareontwikkelaar voor een technologiebedrijf kon zijn baan niet opzeggen zonder kennisgeving, weglopen met de eigen informatie van dat bedrijf en op dezelfde dag een baan bij zijn concurrent aangaan. Dit gebeurt de hele tijd in de salonindustrie. Stylisten nemen routinematig vertrouwelijke klantinformatie en claimen de klanten als hun eigen cliënten. Hoewel sommige saloneigenaars werknemers vereisen om niet-concurrerende contracten te ondertekenen, zijn deze overeenkomsten moeilijk en duur om te handhaven. Ethische problemen doen zich ook voor wanneer werknemers salonproducten stelen en gratis aanvullende diensten en tips voor onderrapportage uitvoeren.