Wat is een goed plan voor strategische richting in een productieomgeving?

Strategische planners ontwikkelen strategieën die een kader bieden voor het proactief ontmoeten van toekomstige uitdagingen in plaats van reageren als zich moeilijkheden voordoen. Strategische planners gebruiken huidige en historische productiegegevens om de toekomstige richting van het bedrijf in kaart te brengen. Vijf- en 10-jarige strategische richtingsplannen bieden productiemanagers de tools om productieprocessen te begeleiden door marktfluctuaties en onvoorziene omstandigheden.

Doelen

Productiedoelstellingen zijn de meetbare doelen en principes die richtinggevend zijn voor productieprocessen. Productiedoelstellingen omvatten het implementeren van lean manufacturing processen om kosten te besparen, schone productieprocessen om werknemers en het milieu te beschermen, en just-in-time leveringsstrategieën om overhead te verminderen. Productiedoelen bieden richting voor elk aspect van dagelijkse en langdurige operaties. Doelstellingen bieden ook het kader voor het reageren op onvoorziene catastrofale gebeurtenissen. In geval van een noodsituatie weten managers precies welke stappen moeten worden ondernomen om schade aan faciliteiten en schade aan werknemers te beperken.

Productieschema

Productiebedrijven zijn afhankelijk van herhaalbare en voorspelbare productieprocessen om hun winstgevendheid te behouden. Strategische richtingsplannen omvatten schema's voor reparaties en upgrades van faciliteiten, reparaties en upgrades van productiemachines en herinrichting voor toekomstige wijzigingen in producten. Personeelsbehoeften zijn een sleutelelement bij het handhaven van productiviteitsprojecties. Strategische plannen omvatten arbeidsprognoses voor personeelsverloop, inclusief pensionering en interne promotie van personeel naar sleutelposities. Werving en behoud van gekwalificeerde medewerkers is een essentieel onderdeel van een strategisch richtplan.

controls

Het opstellen van besturingsprotocollen voor productieprocessen is essentieel voor het succes van strategische plannen. Managers gebruiken controleprotocollen om ervoor te zorgen dat werknemers productieapparatuur op de juiste manier en met optimale efficiëntie gebruiken. Als het productieproces niet optimaal functioneert, bieden controleprotocollen objectieve richtlijnen voor corrigerende maatregelen. Met controleprotocollen kunnen beheerders ervoor zorgen dat onderhoudsactiviteiten voor faciliteiten en productie vastgestelde prioriteiten naleven. Controleprotocollen bieden ook richtlijnen voor het omgaan met personeelconflicten die de productiviteit vertragen.

Geldstroom

Productiemanagers werken met financiële analisten om strategische plannen te ontwikkelen voor de financiering van productieprocessen. Financiële planning omvat analyse van historische en huidige prestatiegegevens, waaronder rendement op activa, kasstroom en ingehouden winsten. Ingehouden winsten en positieve kasstromen bieden inkomsten voor herinvestering in productieprocessen zonder de noodzaak om verhoogde schulden te verwerven. Strategische planning biedt timing voor het financieren van apparatuurupgrades, uitbreiding van faciliteiten, uitbreiding naar nieuwe markten en acquisitie van concurrerende bedrijfsactiviteiten.