De nadelen van meerdere lagen van management

Een bedrijf met meerdere managementlagen heeft een bureaucratische, gecentraliseerde organisatiestructuur. Een gedecentraliseerde organisatiestructuur daarentegen heeft minder managementniveaus binnen de organisatie. Het hebben van meerdere managementlagen heeft verschillende nadelen voor een bedrijf, vooral in het huidige zakelijke klimaat waarin veel organisaties opzettelijk werken aan decentralisatie.

Een nadeel voor het nemen van beslissingen

Een zeer bureaucratische bedrijfsstructuur maakt besluitvorming moeilijker en complexer, waardoor langzamere beslissingen worden genomen. Deze vorm van organisatiestructuur druist in zekere mate in tegen de moderne zakelijke praktijk van een open deurbeleid. Meerdere managementlagen creëren verschillende niveaus tussen werknemers en het hogere management, wat resulteert in ondoelmatige en niet-lokale communicatie. Dit kan resulteren in een zekere mate van ontkoppeling tussen verschillende niveaus en verschillende gebieden binnen het bedrijf en uiteindelijk een beperkende factor voor het bedrijf worden.

Het probleem van communicatie

Het probleem van communicatie binnen een organisatie met meerdere managementlagen is veelzijdig. Als essentieel onderdeel van elke werkende organisatie kunnen deze meerdere lagen veelzijdige nadelen veroorzaken. Deze organisatiestructuur beïnvloedt de communicatie negatief door de informatiestroom binnen de organisatie te beperken. Wanneer er meerdere kanalen en muren zijn, kunnen werknemers gemakkelijk ontmoedigd raken om informatie effectief en efficiënt te verspreiden. Een uitloper van dit probleem doet zich voor wanneer informatie wel wordt overgedragen, maar verkeerd wordt gecommuniceerd.

Moeilijkheden bij het instellen van verandering

Een bijkomend nadeel van dit type bedrijfsstructuur is het gevolg van veranderingen die zich buiten de organisatie voordoen. Vanwege de verschillende niveaus van beheer kan deze externe informatie het moeilijk hebben om de vele managementlagen binnen de organisatie binnen te dringen. Dit plaatst het bedrijf in het nadeel door het voor de organisatie moeilijker te maken om gelijke tred te houden met ontwikkelingen en innovaties in de markt. Dit heeft ook te maken met het langzamere tempo van de besluitvorming. Aangezien elke verandering door de goedkeuring van het management moet gaan, komt het accepteren van de wijzigingen langzaam, waardoor het bedrijf wordt benadeeld.

Het is duur

Verticale organisatiestructuren met veel managementlagen zijn ook duurder om te onderhouden dan horizontale organisatiestructuren. Met meer lagen bestaan ​​er meerdere niveaus van managers. Omdat managers doorgaans meer geld verdienen dan andere werknemers, kosten meerdere managementlagen bedrijven een aanzienlijke hoeveelheid geld. Een manager-zware organisatie creëert dus extra kosten voor de organisatie. Vanuit zakelijk oogpunt kan dit de kosten van een organisatie verhogen zonder de productie te vergroten.