Doelstelling en beloningen in organisatiegedrag

Uw kleine bedrijf moet de doelen bereiken die u hebt gesteld, zodat het kan slagen. U moet deze doelen echter bereiken door anderen in uw organisatie te motiveren. De dreiging van straf is al lang in diskrediet gebracht als een effectieve motivator, dus je moet kijken naar de soorten beloningen die je kunt bieden. Ontwikkel een reeks beloningen die samenwerken om uw medewerkers op weg te helpen naar uw doelstellingen.

Betaal incentives

Verhogingen van de beloning en contante bonussen blijven de standaard voor het aanbieden van werknemersbeloningen. Als u doelen kunt identificeren die uw inkomsten verhogen, kunt u het zich veroorloven om een ​​deel van die inkomsten te betalen aan werknemers die effectief werken. U kunt verhogingen reserveren voor prestatiebeoordelingen, of u kunt productie- en verkoopbonussen bekendmaken voor meetbare resultaten. Houd er rekening mee dat je teambonussen kunt aanbieden om groepen te helpen samen te werken. Volgens Kellye Whitney, die schrijft voor Premium Incentive Products, zijn geldbeloningen vaak effectief om medewerkers te helpen nieuwe manieren om dingen te doen te accepteren. Dit kan u helpen uw doelen te bereiken door medewerkers nieuwe initiatieven te laten accepteren en enthousiast te achtervolgen.

Autonomie

Organisaties zoals Trader Joe's hebben ontdekt dat het geven van autonomie aan werknemers bij hun besluitvorming de motivatie kan verhogen, volgens Talya Bauer en Berrin Erdogan van FlatWorldKnowledge.com. Managers hoeven geen volledig onafhankelijke aanpak te volgen, maar door ruimte te bieden aan medewerkers als het gaat om het implementeren van klantenservicepraktijken, het maken van procedures voor opslag en inventaris en het handhaven van kwaliteitsnormen, kunnen werknemers zich gewaardeerd voelen. Autonomie toestaan ​​kan een beloning worden voor medewerkers die aantonen dat ze kunnen omgaan met toenemende verantwoordelijkheden. Als u ervoor zorgt dat die verantwoordelijkheden overeenkomen met uw doelen, kan autonomie u effectief helpen om te komen waar u wilt dat uw bedrijf gaat.

Erkenning

U moet de tijd nemen om werknemers die uitstekend werk verrichten om de door u gestelde doelen te bereiken, publiekelijk te erkennen. Organisaties die werknemersprestaties posten op bulletinboards of op hun intranet, kunnen werknemers gemotiveerd houden en doelen nastreven door aan te tonen dat uitzonderlijke werknemers worden opgemerkt. Dit kan andere medewerkers motiveren om meer te bereiken, zodat ze erkenning kunnen krijgen. Je kunt deze erkenning koppelen aan een prijs, zoals een trofee, certificaat of plaquette om de prestatie te herdenken. Dit maakt de herkenning tastbaarder.

Gepersonaliseerde beloningen

Volgens de website Microsoft Business Hub kan het afstemmen van uw beloningen op de smaak van de individuele medewerker een grote impact hebben. Als u bijvoorbeeld weet dat iemand van golf houdt, kunt u hem belonen met een vrijdagmiddag en greenfees betalen bij een nabijgelegen golfbaan. Filmliefhebbers zullen filmtickets waarderen, en het geschenk van een beeldje aan iemand die ze verzamelt, zal aantonen dat je je werknemers kent en zorgvuldig je beloningen hebt gekozen.

Organisatiepsychologie

Denk aan beloningen als occasionele uitingen van waardering in plaats van routinematige gebeurtenissen. De mensen in uw organisatie mogen geen erkenning verwachten voor routinematige prestaties. In plaats daarvan wordt het gedrag van uw hele organisatie doelgericht als u beloningen in verband brengt met ongewone inspanningen en effectiviteit. Maak je doelen helder en leg uit hoe je de voortgang naar die doelen wilt meten, zodat werknemers die weten dat je geen favorieten speelt door simpelweg beloningen uit te delen aan mensen die je leuk vindt.