Doelen voor organisaties die verandering initiëren

Organisaties en bedrijven initiëren vaak veranderingen om verschillende redenen: om een ​​bredere markt te bereiken, de interne structuur van werknemers te veranderen en het bedrijfsmerk een nieuwe richting op de markt te geven. Wanneer een organisatie wijzigingen doorvoert, moeten leidinggevenden en managers werken aan het handhaven van de visie van de klant op het bedrijf, omdat de verkoop kan afnemen als klanten de geloofwaardigheid van het bedrijf of de motivatie voor verandering in twijfel trekken.

Effectieve planning

Voordat wijzigingen worden doorgevoerd, moeten bedrijfseigenaren en managers een strategisch plan opstellen waarin alle aspecten van de wijziging worden beschreven. Dit omvat het identificeren van wat er dagelijks moet gebeuren, hoeveel de wijziging zal kosten en welke managers verantwoordelijk zullen zijn voor het halen van de geplande deadlines. Planning zorgt er ook voor dat op elk moment tijdens de wijzigingen aan het budget wordt voldaan. Plan en bereid je voor op de periode van verandering, samen met de algemene operaties gedurende maanden na de verandering in het geval het een hobbelige rit is.

Continue communicatie

Een ander doel voor een organisatie die een verandering initieert, is om alle werknemers en managers op de hoogte te houden van de wijzigingen. Dit omvat het aanbieden van doorlopende nieuwsbrieven en e-mails over de voorgestelde wijzigingen, over de voortgang van de wijzigingen en eventuele kansen of uitdagingen waarmee de organisatie onderweg geconfronteerd kan worden.

Handhaven van geloofwaardigheid

Wanneer een organisatie een verandering doorvoert, moeten leidinggevenden zich de bronnen herinneren die ervoor zorgen dat het bedrijf blijft drijven: investeerders en klanten. Een doel is om de geloofwaardigheid in de openbaarheid te houden. Eén methode is om met klanten en investeerders te communiceren over de geplande veranderingen in het bedrijf voordat ze beginnen te gebeuren. Klanten kunnen zich bedrogen of irrelevant voelen als ze bijvoorbeeld niet weten wanneer een bedrijf zijn naam of logo wijzigt. Door klanten op de hoogte te houden, voelen ze zich belangrijk en zijn ze dus meer geneigd om de veranderingen te accepteren.

volharding

Wees volhardend met de wijzigingen, ook al stromen ze mogelijk niet zoals verwacht. Zo kan het openen van een nieuw kantoor en het maken van enkele interne structuurwijzigingen zich mogelijk niet ontwikkelen zoals verwacht, omdat managers mogelijk geen gekwalificeerde kantoormedewerkers vinden voor de nieuwe locatie. Dit verlengt de veranderende periode, maar managers moeten volhardend zijn totdat de juiste kandidaten komen. Eén doel is om geen genoegen te nemen met semiqualified resultaten, maar volhardend als de resultaten van de veranderingen reflecteren op het bedrijf.