Voorbeelden van bedrijven met Marionette Management

De Marionette Management-vorm van corporate governance wordt gekenmerkt door dominantie van de raad van bestuur die grotendeels bestaat uit externe bestuurders. Hier is het senior management primair gedegradeerd voor het beheer van operationele kwesties, terwijl de raad van bestuur de strategische planning en besluitvorming voor de organisatie controleert. Deze stijl van corporate governance kan zich voordoen wanneer een raad van bestuur traag is in het vinden van een vervanger voor een vacante positie als CEO en gewend raakt aan het uitvoeren van de strategische managementfuncties van het uitvoerend management.

Winnebago Industries

Winnebago Industries, voornamelijk een fabrikant van campers, is een veel genoemd bedrijf waarvan bekend is dat het onder een Marionette Management-stijl heeft gewerkt onder leiding van wijlen John K. Hanson als bestuursvoorzitter. Hanson, ook de oprichter van het bedrijf, overtuigde het bestuur om de CEO-titel te verwijderen van Ronald E. Haugen en behield Hanson, in plaats daarvan, als de president van het bedrijf. Hier werd de mate van betrokkenheid van het senior management drastisch verminderd en wordt de laagste mate van macht van het senior management tussen de verschillende corporate-governancestructuren geïllustreerd.

Inside Director Concerns

Een van de lopende discussies binnen de literatuur over corporate governance is of aandeelhouders beter worden bediend door de raad van bestuur, bestaande uit functionarissen van 'binnen' het bedrijf of leden van buiten het bedrijf. Een belangrijk aandachtspunt van het interne bestuur is het onvermogen van functionarissen die ook senior managers zijn voor zelfcontrole en de neiging om het zelfbehoud van managementbeleid te bevorderen. Dit staat in contrast met de oriëntatie van een aandeelhouder die wordt gekenmerkt door meer open rapportage en een focus op het opbouwen van beleggerswaarde.

Beweging naar externe directeuren

Een voorkeur voor de externe directeur is decennia in de maak in Amerikaans bedrijfsmanagement. In een artikel uit 1957 maakte het tijdschrift "Time" bijvoorbeeld melding van een rapport van het American Institute of Management van 15 interne directors van Bethlehem Steel Corporation, die in hetzelfde jaar $ 5, 5 miljoen boardbonussen goedkeurden, terwijl de winst van het bedrijf met $ 19 miljoen daalde. Het merkte ook op dat bedrijven - zoals Atlantic Refining Co., Jones & Laughlin Steel, Philco en Standard Oil in Californië - op dat moment hun raad van bestuur transformeerden van insiders naar buitenstaanders. "We willen niet het soort bestuur waar de officieren hun eigen werk controleren, terwijl ze rondlopen om te bewonderen wat ze als officieren hebben gedaan, " zei wijlen James M. Skinner Jr., toen president van Philco, tegen "Time. "

Stimulans van de externe directeur

De controlefunctie van raden van bestuur bestaande uit externe bestuurders wordt versterkt door het feit dat externe bestuurders over het algemeen worden aangetrokken uit de rangen van gerespecteerde bedrijfs- en academische leiders. "Externe bestuurders zullen dus een stimulans hebben om de effectieve werking van het bedrijf te waarborgen, omdat de raad van bestuur van goed geleide bedrijven hun bekwaamheid aan de markt kenbaar maakt", schrijft professor Michael S. Weisbach in zijn onderzoekspaper Outside Directors en CEO Turnover. Als gevolg daarvan hebben externe bestuurders een hoog belang bij het beschermen van hun individuele reputatie tegen associatie met corporate governance over falende bedrijven.