De nadelen van een bedrijfsovername

Het is verleidelijk om een ​​ander bedrijf te kopen of een nieuw product aan uw lijn toe te voegen wanneer u kijkt naar de potentiële verkoopvolumes en omzetstijgingen. Analyse van de administratieve lasten, merkimpact en alternatieve kosten kan een ander beeld geven. Het begrijpen van de keerzijde van een bedrijfsovername helpt u te bepalen of de risico's de beloning waard zijn.

Bedrijfsacquisities

Bedrijven kunnen concurrenten verwerven, samenvoegen en absorberen, of blijven opereren onder de bestaande naam om te profiteren van hun goodwill. Uw bedrijf kan diversifiëren om zijn afhankelijkheid van één inkomstenstroom te verminderen door een bedrijf in een andere marktruimte te kopen. U koopt misschien een bedrijf dat een specifiek product maakt of een unieke service aanbiedt, die het toevoegt aan uw marketingmix. Een bakker kan bijvoorbeeld een speciaal taartbedrijf kopen, dat cake met speciale gelegenheden uit zijn huidige locatie biedt. Een tuinarchitect kan een sneeuwruimingservice kopen om inkomsten te genereren van zijn klanten tijdens het buitenseizoen.

Verhoogde administratieve lasten

Afhankelijk van hoe u een bedrijf bestuurt dat u aanschaft, heeft u verschillende niveaus van administratieve belasting. Als u bijvoorbeeld een concurrent koopt en deze onder uw naam gebruikt, hebt u boekhouding, personeel, klantenservice, informatietechnologie en ander administratief werk om de nieuwe locatie te bedienen. Misschien gebruikt u een deel van het voormalige personeel van dat bedrijf, maar het zal waarschijnlijk meer zin hebben om administratieve functies te combineren. Als u de acquisitie uitvoert met de huidige naam, moet u uw marketing uitbreiden om twee merken te beheren. Als u na een acquisitie een volledig nieuwe marktplaats betreedt, heeft u mogelijk verschillende divisiestructuren.

Kredietproblemen

Als u een tweede bedrijf in uw bestaande bedrijf vouwt, kunnen uw inkomsten en winst toenemen, maar crediteuren herkennen u nog steeds als één klant. Dit kan het voor u moeilijker maken om het krediet te krijgen dat u nodig hebt om beide bedrijven te runnen, vooral als u een minder dan uitstekende kredietstatus hebt. Als u de overname financiert met een lening of uw kasreserves uitput, kan dit het nog moeilijker maken om in de toekomst krediet te krijgen.

Strain voor verkopers en leveranciers

Uw leveranciers zijn mogelijk niet in staat om de extra materialen, benodigdheden of services te produceren die u nodig hebt nadat u uw bedrijf hebt uitgebreid. Ze kunnen ook minder geneigd zijn om onmiddellijk meer krediet te verstrekken totdat u aantoont dat u de cashflow hebt om uw verhoogde facturen op tijd te betalen, of omdat ze niet in staat zijn om u van dienst te zijn.

Merkschade

Afhankelijk van het type bedrijf dat u koopt, kunt u uw bestaande merk beschadigen of het imago van het nieuwe bedrijf op de markt schaden. Als u bijvoorbeeld een duur restaurant heeft en een budgetdiner koopt, zien uw high-end klanten u misschien niet langer als een uniek, luxe bedrijf. Als u een gezelschapsdierenbedrijf runt en een cateringbedrijf koopt, zullen uw huisdierenouders misschien niet het gevoel hebben dat u net zo toegewijd bent aan hun huisdieren als een concurrent die alleen gezelschapsdieren aanbiedt. Evalueer of u twee verschillende merken volledig gescheiden kunt houden voordat u een tweede bedrijf koopt.