Wat zijn de factoren die bijdragen aan de omschakeling van het hoger personeel en de lage productiviteit?

Hoge omzet en lage productiviteit zijn de grootste indicatoren voor ontevredenheid over het werk. Werkgevers die op de hoogte zijn van deze signalen, implementeren van tevoren strategieën ter ondersteuning van verbeteringen in arbeidsomstandigheden, beroepstraining en ontwikkeling van leiderschap - alle primaire factoren die bijdragen aan ontevredenheid over het werk en dus een hoge omzet en lage productiviteit.

Gebrek aan training

Oriëntatie op nieuwe huren en vaardigheidstraining zijn twee vereiste onderdelen van taakvoorbereiding waarvoor werkgevers verantwoordelijk zijn. Taakvoorbereiding begint met de eerste stap in de training tijdens de oriëntatie van nieuwe medewerkers. Medewerkers die een nieuwe baan beginnen zonder enige vorm van oriëntatie of training zijn vaak niet op de hoogte van het beleid en de processen op de werkplek die hun werkprestaties ten goede zouden komen. Aanvullende training gedurende de hele arbeidsrelatie zorgt ervoor dat medewerkersvaardigheden up-to-date blijven en zorgt voor een productiever en efficiënter personeelsbestand. Wanneer werknemers niet de training hebben die nodig is om productiever te worden, hebben hun prestaties te lijden en zullen ze uit vrije wil vertrekken voor banen die training en werknemersondersteuning bieden of die worden beëindigd wegens slechte prestaties.

Slechte werkomstandigheden

Medewerkers moeten over de nodige hulpmiddelen beschikken om hun taken uit te voeren. Dit omvat de juiste uitrusting, machines en computertechnologie, evenals adequate verlichting, werkruimte en ergonomisch correcte stoelen. Slechte arbeidsomstandigheden als gevolg van fysieke elementen leiden tot een lage productiviteit en algemene ontevredenheid over het werk. De laatste, vooral als ze niet worden geadresseerd, laat werknemers zich niet gewaardeerd voelen en ze gaan uiteindelijk weg.

Ineffectief leiderschap

Leiderschapsopleiding, ontwikkeling van medewerkers en seminars en workshops op professioneel niveau demonstreren de interesse van de werkgever om huidige personele middelen te gebruiken voor functies op een hoger niveau binnen de organisatie door middel van promotie van binnenuit beleid en opvolgingsplannen. Ineffectief leiderschap is het gevolg van het falen van de werkgever om ondersteuning te bieden aan werknemers die blijk geven van aanleg en interesse in promotiekansen. Het promoten van werknemers zonder het voordeel van elementaire leiderschapstrainingen brengt de werkgever in gevaar voor een hoge omzet en lage productiviteit. Het is vergelijkbaar met het instellen van de supervisor voor mislukking en het brengt de relaties tussen werknemer en supervisor in gevaar. Bijvoorbeeld, een werknemer die een promotie ontvangt op basis van alleen jobcompetentie heeft misschien niet de vaardigheden die nodig zijn om medewerkers te beheren die nu aan haar rapporteren. Leiderschapsopleidingen en ontwikkeling van medewerkers kunnen de nieuwe supervisor helpen te begrijpen hoe haar dubbele verantwoordelijkheden in evenwicht moeten worden gebracht - het beheren van afdelingsfuncties en het beheren van mensen. Zonder leiderschapstraining kan de supervisor echter falen omdat zij niet de training heeft gekregen die zij nodig heeft en medewerkers die aan haar rapporteren te lijden hebben vanwege mogelijk slechte relaties tussen werknemer en supervisor.

Conflict op de werkplek

Medewerkers die betrokken zijn bij conflicten op het werk - vooral wanneer het management of het personeel er niet in slaagt de problemen te onderzoeken of op te lossen - verlof voor ander werk of gewoon ontslagen werknemers worden wiens prestaties lijden. Onopgeloste conflicten op de werkplek hebben een nadelig effect op het moreel van de werknemer. Voorzorgsmaatregelen voor werkgevers zijn onder meer het afdwingen van werkplekbeleid ter ondersteuning van eerlijke arbeidsomstandigheden en het implementeren van een proces voor medewerkers om incidenten te melden die vaak leiden tot conflicten op het werk, zoals intimidatie of pesten.

Medewerkers communicatie

Werkgevers die regelmatig met werknemers communiceren, verminderen het risico om een ​​personeelsbestand te creëren dat zich ondergewaardeerd en niet gewaardeerd voelt. Medewerkers op de hoogte houden van veranderingen in de organisatie, personeelsplannen en fluctuerende bedrijfsbehoeften is een manier om ervoor te zorgen dat medewerkers bij het bedrijf blijven. Het negeren van zorgen van werknemers over werkzekerheid door een gebrek aan communicatie of het uitsluiten van werknemers van discussies die hun werkprestaties kunnen beïnvloeden, zoals beleid of procedurele wijzigingen, heeft een negatieve invloed op de manier waarop werknemers hun werkgever zien. Hun opvattingen veranderen in ontevredenheid en uiteindelijk in lage productiviteit door een laag moreel en terugtrekking.