Hoe een strategisch plan voor levering van verpleegkundige zorg te schrijven

Verpleegkundigen spelen een integrale rol in de meeste zorginstellingen. Het opstellen van een strategisch plan voor verpleegkundige zorgverlening zorgt ervoor dat verpleegkundigen het meest effectief worden gebruikt door gebruik te maken van hun unieke mogelijkheden, de meest directe en efficiënte patiëntenzorg te bieden en de veiligheid en kwaliteit van die zorg te verbeteren. Een strategisch plan dat activiteiten van verpleegkundigen regisseert om kwaliteitszorg te verbeteren, wordt het best bereikt door de aanbevelingen van het Institute for Healthcare Improvement te volgen.

Creëer het Strategisch Planningsteam

Voorafgaand aan het schrijven van het strategisch plan, inclusief de richtlijnen en doelen, moet een team van experts die verschillende afdelingen en belanghebbenden vertegenwoordigen worden gevormd. Het team moet leden bevatten die bekend zijn met alle aspecten van de faciliteit en zijn processen. Beheerders, managers van verpleegkundigen, apothekers, artsen, IT-professionals en eerstelijns werkende verpleegkundigen kunnen worden opgenomen. Klinisch teamleden kunnen plannen adequaat testen. Leiders begrijpen de dagelijkse activiteiten die verpleegkundigen ondernemen en technische teamleden kunnen helpen bij het ontwerpen van effectieve hulpmiddelen voor verpleegkundigen om te gebruiken.

Verpleegkundige zorgdoelen stellen

Een strategisch plan heeft richting en een duidelijk begrip nodig van wat het moet bereiken. Het doel van het plan moet duidelijk zijn met tijdlijnen en statistieken om de effectiviteit ervan aan te pakken. Effectieve strategische verpleegplannen volgen de richtlijnen uiteengezet door het Institute of Medicine. De zes basisaannames die worden geschetst voor de verbetering van verpleegkundige zorg omvatten zes kerndoelen voor de kwaliteit van verpleegkundige zorg. De primaire doelen die voor uw plan van belang zijn, zijn veiligheid, effectiviteit, tijdigheid, patiëntgericht, rechtvaardig en efficiënt.

Bepaal de aandachtsgebieden

De gebieden waarop het strategisch plan is gericht, worden gekozen omdat er een probleem is, regels moeten worden bijgewerkt of het team van mening is dat belangrijke veranderingen de zorgverlening door de faciliteit kunnen verbeteren. De volgende stap omvat het meten van de mogelijke uitkomst van de veranderingen en uitzoeken of het plan daadwerkelijk zal resulteren in de gewenste uitkomst. Het strategische planningsteam moet bepalen welke uitkomsten waarschijnlijk zullen optreden als gevolg van veranderingen, wie hiervan de gevolgen ondervindt, of er substantiële wijzigingen nodig zijn en welke instrumenten beschikbaar zijn om de uitkomsten te meten.

Kies Wijzigingen om te maken

Veranderingen leiden niet noodzakelijkerwijs tot verbeteringen, maar alle verbeteringen vereisen een bepaald niveau van verandering, volgens het Institute for Healthcare Improvement. Zodra de facilitaire behoeften zijn geïdentificeerd en de metingen zijn geplaatst om de uitkomsten te controleren, moet het team de wijzigingen verduidelijken die het aanbeveelt. Het plan kan leiden tot incrementele wijzigingen die kunnen leiden tot minder afval, een productievere werkomgeving of een efficiënter tijdbeheer. Wijzigingen die vervolgens werken, kunnen faciliteitbreed worden geïmplementeerd. Follow-up en beoordeling is een essentieel onderdeel van het strategische planningsproces.