Wat gebeurt er wanneer een bedrijf van eigenaar verandert?

In het bedrijfsleven betekent het veranderen van eigenaar een verandering in het eigendom van het bedrijf. De oprichter van het bedrijf kan beslissen om het bedrijf te verkopen en met pensioen te gaan. Een kleinere onderneming kan worden overgenomen door een grotere onderneming die gelooft dat wanneer deze twee worden gecombineerd, zij een formidabelere concurrent op de markt zullen zijn. De verandering in eigendom brengt ook andere veranderingen in de organisatie teweeg die gevolgen hebben voor werknemers, verkopers en klanten.

Verandering in managementstijl

De nieuwe eigenaren van een bedrijf kunnen een andere managementstijl hebben dan de vorige, wat een aanpassingsperiode betekent voor werknemers. Wanneer een groot bedrijf met een meer gestructureerde organisatie een kleinere organisatie verwerft, kunnen de wijzigingen ook betekenen dat werknemers te maken krijgen met een groot aantal nieuwe regels. Rapporteringsrelaties kunnen ook meer rigide zijn, ter vervanging van het informele 'open deurbeleid' dat medewerkers gewend waren.

Reorganisatie

Een verandering in bedrijfseigendom brengt meestal veranderingen in de organisatiestructuur met zich mee. Het management op alle niveaus kan worden gewijzigd en zelfs afdelings- of kantoorfuncties kunnen worden gereorganiseerd, zodat werknemers te maken hebben met nieuwe toezichthouders en nieuwe verantwoordelijkheden moeten krijgen, wat in het begin door sommige werknemers kan worden afgewezen.

Personeelsveranderingen

Vanuit het standpunt van de werknemers kan een van de ongelukkige resultaten van een bedrijf dat van eigenaar wisselt, zijn dat de nieuwe eigenaren besluiten personeel te verminderen, of hun eigen mensen in management- of personeelrollen in te schakelen en degenen die deze functies eerder hebben vervuld te vervangen.

Systeem integratie

Wanneer twee bedrijven samenvloeien, worden ze vaak geconfronteerd met problemen met betrekking tot de integratie van hun respectieve informatietechnologiesystemen, zodat de informatie soepel van de ene naar de andere stroomt. Mogelijk moet een bedrijf zijn bestaande systeem vervangen door dat van zijn fusiepartner. Dit kan een pijnlijk proces zijn dat resulteert in een tijdelijke verstoring van de informatiestroom en een vermindering van de productiviteit, omdat werknemers de tijd moeten nemen om het nieuwe systeem te leren.

Nieuwe strategische richting

Een van de spannende aspecten van een bedrijf dat van eigenaar verandert, is wanneer de nieuwe eigenaren hun eigen strategische plan voor de groei van het bedrijf implementeren. Dit kan inhouden het creëren van nieuwe producten en het betreden van nieuwe markten, zoals internationaal verkopen. De nieuwe eigenaren kunnen werknemers uitdagen om de omzet aanzienlijk te verhogen of de operationele efficiëntie te verbeteren. Deze nieuwe strategische richting kan de hele organisatie nieuw leven inblazen.

Uitgang van werknemers of klanten

Met kleinere bedrijven die van eigenaar veranderen, kan een van de uitkomsten zijn dat werknemers die al lang in het land wonen en loyaal zijn aan de vorige eigenaren besluiten om te vertrekken. Ze hebben misschien de voorkeur gegeven aan de managementstijl van de vorige eigenaren, of niet in overeenstemming met organisatorische wijzigingen die zijn aangebracht. Helaas kan het bedrijf ook enkele trouwe klanten verliezen. Een van de uitdagingen voor de potentiële nieuwe eigenaren voordat een bedrijf wordt overgenomen, is het bepalen hoeveel klanten zaken doen met het bedrijf alleen vanwege een persoonlijke relatie met de huidige eigenaren.

Verandering in leveranciers of leveranciers

De nieuwe eigenaren van een bedrijf hebben in veel gevallen hun eigen voorkeursleveranciers en serviceproviders, entiteiten waarmee ze eerder zaken hebben gedaan. Ze kunnen bijvoorbeeld het advocatenkantoor dat het bedrijf gebruikt wijzigen in een advocatenkantoor dat ze in het verleden hebben behouden.