Welke functies kunnen een bedrijfsplan negatief of positief beïnvloeden?

Bij het opstellen van uw eerste bedrijfsplan, vertrouwt u op verschillende functies om toekomstige verkopen te voorspellen, te anticiperen op marktcycli, trends aan te pakken en uw marketingstrategie te plannen. Op basis van de functies die worden gebruikt bij het opstellen van uw bedrijfsplan, stuurt u middelen naar verschillende projecten en afdelingen, stelt u doelen en schetst u de toekomstige acties van het bedrijf. De tools en mensen waarop u vertrouwt, kunnen op talloze manieren van invloed zijn op de uiteindelijke uitkomst van uw plan.

Betrokkenheid van de werknemers

De meest effectieve strategische planning omvat uw werknemers. Leidinggevenden, managers, werknemers en andere belanghebbenden leveren waardevolle input waarop u beleid en procedures kunt vormgeven die deel uitmaken van uw groeistrategie. Uw medewerkers kennen uw bedrijf het beste en kunnen waardevolle inzichten verschaffen in de verschillende activiteiten. Wanneer werknemers betrokken zijn bij strategische planning, voelen zij een groter aandeel in het bedrijf en een meer persoonlijke betrokkenheid bij het succes. Hoewel de verschillende functies die ze uitvoeren verschillend zijn, zou je een positief effect kunnen zien wanneer werknemers plannen samen te werken. Tegelijkertijd kunnen werknemers de algemene bedrijfsdoelstellingen niet altijd zien. Teveel betrokkenheid van medewerkers in het proces kan verwarring en wantrouwen veroorzaken bij medewerkers en management.

Onderzoek

De budget- en monetaire overwegingen in uw plan zijn vaak afhankelijk van onderzoek. Wanneer onderzoek is gebaseerd op uw prestaties in het verleden, heeft u een redelijk betrouwbare bron waarop u beslissingen kunt baseren. Wanneer het onderzoek echter meer anekdotisch is, kan het u verlaten met een ondoeltreffende meetlat waarop u uw financiële projecties kunt baseren. De functie van budgettering is om uw bronnen zo efficiënt mogelijk te gebruiken op basis van voorspellingen voor de toekomst. Geloofwaardig onderzoek toegepast op een conservatieve begroting heeft een positieve invloed op het plan. Onnauwkeurig onderzoek, gekoppeld aan een te enthousiast budget, kan je tekort doen.

Beheer

Effectieve leiders kunnen werknemers motiveren om uw strategische plannen voor het jaar te volgen en dienovereenkomstig te handelen zoals u hebt besloten om uw bedrijf te runnen. Een effectieve manager communiceert de toekomstplannen van het bedrijf en leidt en leidt medewerkers op om het beleid en de procedures van de organisatie te volgen. Een ineffectieve manager die niet over de vaardigheden beschikt om verantwoordelijkheden te trainen en te delegeren, kan de uitkomst van uw plan negatief beïnvloeden. Managers moeten apart worden getraind om als uw afgevaardigden te dienen om werknemers te volgen en tekortkomingen te corrigeren, training en begeleiding te bieden en corrigerende maatregelen te nemen wanneer dit nodig is om conflicten met uw algemene plan te voorkomen.

Uitbesteding

Een groeifunctie die bij het planningsproces wordt gebruikt, is het gebruik van externe consultants en externe accountants. Een buitenstaander kan een ander perspectief inbrengen en inzicht verschaffen dat je mogelijk hebt gemist omdat je te dicht bij de problemen in je eigen bedrijf staat. Een nieuwe reeks ogen op een schijnbaar onmogelijke kwestie wordt plotseling duidelijk voor een buitenstaander die niet dezelfde emotionele band heeft met uw bedrijf. Tegelijkertijd kunnen consultants echter een negatief effect hebben op uw planningsproces, omdat zij uw cultuur of uw leiderschapsstijl niet kennen. De kosten van het inhuren van een externe firma kunnen een negatieve impact hebben op uw winst, maar kunnen u tijd besparen die u zou kunnen uitgeven om te doen waar u goed in bent - uw bedrijf runnen.