Wat zijn enkele manieren waarop werknemers hun succesvolle cultuur kunnen uitbreiden naar nieuwe werknemers?

'Medewerkerscultuur' is een populaire modewoord geworden die wordt gebruikt in de wereld van sociale netwerken van vandaag. Medewerkerscultuur verwijst naar de sfeer en relaties tussen medewerkers op de werkplek. Nieuwe werknemers moeten zich vaak aanpassen aan een bestaande werknemerscultuur. Dit kan voor sommigen moeilijk zijn. Er zijn echter verschillende manieren waarop werknemers hun succesvolle cultuur kunnen uitbreiden naar nieuwe werknemers.

mentoring

Een manier om de succesvolle werknemerscultuur uit te breiden naar nieuwe werknemers, is door enkele werknemers aan te wijzen die als werknemer-mentoren dienen om de nieuwe medewerker op te leiden en te ontwikkelen. In plaats van zich alleen te concentreren op alleen maar taken, moet de mentormedewerker worden getraind om de nieuwe medewerker kennis te laten maken met verschillende aspecten van de werknemerscultuur. Deze kunnen omvatten hoe medewerkers met elkaar omgaan in de kantooromgeving, welke soorten reguliere activiteiten plaatsvinden op de werkplek en op welke werknemers ze moeten letten voor advies of vragen over werkpraktijken. Het hebben van een werknemer die goed ingeburgerd is en het belang van de werknemerscultuur volledig begrijpt, is essentieel bij dit soort training en mentoring. Mentoren kunnen een leidende rol spelen door nieuwe werknemers aan andere werknemers voor te stellen, hen te laten zien hoe dingen typisch worden gedaan en hen laten weten wat ze kunnen verwachten als ze zich aanpassen aan de cultuur.

Werknemersbijeenkomsten

Werknemersvergaderingen kunnen een effectieve manier zijn om nieuwe werknemers bij de gehele groep bestaande werknemers te introduceren en beginnen werkrelaties met hen te leggen. Werknemersvergaderingen kunnen ook een gelegenheid bieden om bestaande werknemers te laten praten over hun ervaringen met het bedrijf en waarvan wordt verwacht dat ze in het algemeen passen in de grotere groep.

Rites of Passage

Een andere manier waarop de werknemerscultuur kan worden uitgebreid naar nieuwe werknemers, is om een ​​vast systeem te hebben waarin werknemers een overgangsritueel als nieuwe werknemers voltooien in de bestaande werknemerscultuur. Het hebben van ceremonieën waarbij werknemers op een of andere manier worden opgenomen in de bestaande cultuur, is een manier om een ​​gemeenschappelijke band tussen werknemers te creëren. Door medewerkers geleide evenementen bieden bestaande werknemers de mogelijkheid hun cultuur uit te breiden naar nieuwe werknemers en hen welkom te laten voelen. De soorten initiatieriten variëren meestal van het type bedrijf waarin de werknemers werken. Bijvoorbeeld, degenen die in een verkoopomgeving werken, kunnen worden gestart zodra ze bepaalde verkoopdoelen of benchmarks hebben bereikt.

Externe activiteiten

Het uitbreiden van vriendschapsbanden via activiteiten buiten de werkplek is nog een andere manier voor werknemers om hun succesvolle cultuur uit te breiden naar nieuwe werknemers. Door stevige vriendschappen te sluiten, zowel binnen als buiten het werk, kunnen werknemers sterkere banden met hun collega's creëren. Als een bepaalde werknemer of groep werknemers verantwoordelijk is voor het uitbreiden van de werknemerscultuur buiten de werkplek, kunnen nieuwe medewerkers zich thuis voelen en welkom zijn op het werk. Activiteiten die cultuur kunnen bevorderen, zijn bijvoorbeeld het uitnodigen van nieuwe medewerkers tot het avondeten, het hebben van barbecues en retraites voor medewerkers of zelfs activiteiten zoals een bedrijfskegeldacht.