Wat zijn enkele directe kosten die verband houden met werknemersselectie?

Elke werkgever weet dat het inhuren van nieuwe werknemers duur kan zijn. Zelfs in een tijdperk waarin werkgevers online kunnen gaan en sociale media kunnen gebruiken voor werving, zoals velen het doen, zijn er nog steeds kosten aan verbonden. Hoe efficiënter werkgevers in het wervingsproces kunnen zijn, hoe effectiever ze kunnen zijn bij het beheersen van deze directe kosten.

Tijd is gelijk aan geld

De Universiteit van Minnesota biedt een werkblad voor het schatten van de kosten van het inhuren van een nieuwe medewerker (zie Referenties) en iedereen die het werkblad invult, kan snel zien dat de kosten oplopen. Het gaat niet alleen om out-of-pocket kosten. Sterker nog, er zijn meer kosten verbonden aan het proces zelf en de tijd van de betrokkenen, evenals de tijd dat een baan vacant is en de tijd die het kost om een ​​nieuwe medewerker te oriënteren en op te leiden tot een maximale productiviteit. Tijd is gelijk aan geld en werkgevers zijn verstandig om rekening te houden met de kosten van hun personeelsafdelingen, wervingsmanagers en anderen die betrokken zijn bij het wervingsproces als onderdeel van de directe kosten van werknemersselectie.

Verloren productiviteit

Verloren productiviteit is een directe kostenpost voor selectie van werknemers en één die optreedt vóór, tijdens en nadat een selectie is gemaakt, zegt Lin Grensing-Pophal, auteur van \ "Human Resource Essentials \". Werkgevers moeten het probleem van de productiviteit beschouwen als de directe impact op de organisatie en stappen ondernemen om het wervings- en trainingsproces zoveel mogelijk te stroomlijnen. Cross-training van werknemers en het nemen van stappen om werkactiviteiten te documenteren kunnen extra middelen zijn om de directe impact van verloren productiviteit tijdens een jobtransitie te verminderen.

Kosten van slechte huur

De kosten van een slechte huur zijn een directe kost van werknemersselectie wanneer het proces resulteert in de verkeerde beslissingen, zegt Dr. Wendell Williams, een HR-consultant. \ "De meeste mensen realiseren zich niet dat wervingskosten meer zijn dan de kosten van acquisitie of kosten van omzet, ze zijn ook diep verborgen in de kosten van variabele productiviteit, \" zegt Williams. Een SHRM-artikel biedt informatie van AlignMark Corp. (voorheen de RIA-groep) over de verschillende kosten in verband met een slechte huur die van invloed kan zijn op een organisatie. Omzetkosten kunnen worden onderverdeeld in vier categorieën: kosten voor scheiding, vervanging, training en productiviteit. Scheidingskosten omvatten werkloosheidscompensatie, COBRA-vergoedingen voor vervolgkosten en de kosten van het houden van exitinterviews. Vervangingskosten zijn onder meer reclame, testkosten voorafgaand aan het verrichten van werkzaamheden en tijd en materialen voor de oriëntatie van nieuwe medewerkers. Trainingskosten omvatten de tijd en inspanning van trainers, supervisors en medewerkers. Productiviteitskosten zijn vaak moeilijk te kwantificeren, maar omvatten zaken als moreel problemen, lagere productie, verhoogde foutenpercentages en effecten op de bedrijfsreputatie.

Ouderwetse wervingskosten

Hoewel organisaties online rekruteren, hebben velen ontdekt dat ouderwetse wervingsactiviteiten, waaronder het weergeven van advertenties in de lokale krant of in vakbladen, nog steeds effectieve manieren kunnen zijn om interesse en toepassingen te genereren. Deze kosten omvatten niet alleen de kosten voor het plaatsen van de advertentie, maar ook de kosten in verband met het schrijven en ontwerpen van de advertentie.