Wat zijn de factoren die van invloed zijn op de jobtevredenheid?

De algemene tevredenheid van een werknemer met zijn baan is het resultaat van een combinatie van factoren - en financiële compensatie is er slechts een van. De rol van het management bij het verbeteren van de tevredenheid van medewerkers is ervoor te zorgen dat de werkomgeving positief is, het moreel hoog is en medewerkers over de middelen beschikken die ze nodig hebben om de taken die ze zijn toegewezen te vervullen.

Arbeidsvoorwaarden

Omdat werknemers elke week zoveel tijd in hun werkomgeving doorbrengen, is het belangrijk dat bedrijven proberen de arbeidsomstandigheden te optimaliseren. Zaken als ruime werkplekken in plaats van krappe ruimten, voldoende verlichting en comfortabele werkplekken dragen bij aan gunstige werkomstandigheden. Het bieden van productiviteitstools, zoals geüpgradede informatietechnologie om werknemers te helpen efficiënter taken te vervullen, draagt ​​ook bij tot werkplezier.

Opportunity for Advancement

Medewerkers zijn meer tevreden over hun huidige baan als ze een pad zien dat beschikbaar is om hogerop te komen in het bedrijf en meer verantwoordelijkheid en daarmee een hogere vergoeding krijgen. Veel bedrijven moedigen werknemers aan om meer geavanceerde vaardigheden te verwerven die zullen leiden tot de kans op promotie. Bedrijven betalen vaak de kosten van collegegeld voor werknemers die een universitaire opleiding volgen, bijvoorbeeld. Tijdens de jaarlijkse prestatiebeoordeling van een medewerker moet een supervisor een pad uitstippelen dat haar laat zien wat ze moet bereiken en welke nieuwe vaardigheden ze moet ontwikkelen om op weg te zijn naar vooruitgang binnen de organisatie.

Werkbelasting en stressniveau

Omgaan met een werklast die veel te zwaar is en deadlines die onmogelijk te bereiken zijn, kunnen ervoor zorgen dat de tevredenheid van het werk erodeert, zelfs voor de meest toegewijde medewerker. Het niet halen van deadlines leidt tot conflicten tussen werknemers en supervisors en verhoogt het stressniveau van de werkplek. Vaak wordt deze omgeving veroorzaakt door inefficiënt beheer en slechte planning. Het kantoor opereert in een crisismodus omdat toezichthouders onvoldoende tijd voor medewerkers hebben om hun toegewezen taken effectief uit te voeren of omdat het personeelsniveau ontoereikend is.

Respect van co-werknemers

Medewerkers proberen met respect behandeld te worden door degenen met wie ze werken. Een vijandige werkomgeving - met onbeleefde of onaangename collega's - is er een die meestal minder voldoening schept. Managers moeten ingrijpen en bemiddelen bij conflicten voordat ze escaleren naar meer ernstige problemen die disciplinaire maatregelen vereisen. Medewerkers moeten mogelijk worden herinnerd welk gedrag ongepast wordt geacht wanneer ze met collega's omgaan.

Relatie met Supervisors

Effectieve managers weten dat hun werknemers erkenning en waardering nodig hebben voor hun inspanningen en prestaties. Medewerkers moeten ook weten dat de deur van hun leidinggevende altijd voor hen openstaat om eventuele zorgen te bespreken die van invloed zijn op hun vermogen om hun werk effectief te doen en hun tevredenheid op kantoor te belemmeren.

Financiële beloningen

Werkvoldoening wordt beïnvloed door de opvattingen van een werknemer over de eerlijkheid van de bedrijfssalaris en de huidige vergoeding die ze ontvangt. Bedrijven moeten over een mechanisme beschikken om de prestaties van medewerkers te evalueren en salarisverhogingen voor te stellen aan toppresteerders. Mogelijkheden om speciale incentives te verdienen, zoals bonussen, extra betaalde vrije uren of vakanties, zorgen ook voor opwinding en een hogere arbeidssatisfactie op de werkplek.