Wat zijn de verschillende bedrijfsstrategieën?
Bedrijven - groot en klein - kunnen een verscheidenheid aan bedrijfsstrategieën plaatsen. De keuze van de strategie zal niet alleen afhangen van het type bedrijf en zijn markt, maar van de unieke doelen en doelstellingen van de eigenaren en leiders van het bedrijf. Er is geen enkele "juiste" strategie, alleen strategieën die misschien meer "juist" zijn voor het ene bedrijf dan het andere op basis van hun behoeften.
Groei
Een groeistrategie wordt door veel bedrijven gekozen, vooral in de beginfase van hun ontwikkeling. Groei kan optreden door de acquisitie van meer klanten of een toename van de omzet. Bedrijven die geïnteresseerd zijn in groei zullen op zoek zijn naar nieuwe marktkansen, evenals nieuwe marktsegmenten die ze mogelijk interesseren voor hun producten of diensten. Verhoogde verkopen kunnen worden gegenereerd door het wijzigen of introduceren van nieuwe producten.
Eliminatie van producten
Bedrijven creëren niet altijd nieuwe producten; soms besluiten ze om producten die niet langer aan de marktbehoeften voldoen of die voldoende inkomsten genereren om hun voortgezette productie te ondersteunen, te elimineren. Dit kunnen moeilijke beslissingen zijn om te maken en te vertrouwen op het gebruik van gegevens die een indicatie geven van de trend in productverkoop in de loop van de tijd, evenals het gebruik van klantonderzoeken en andere input om inzicht te geven of het wijzigen van het product een alternatief kan zijn voor eliminatie. Sommige producten zijn gewoon verouderd - denk aan de videoband die Blockbuster ooit behoorlijk succesvol heeft gehuurd.
Verticale integratie
Verticale integratie is een strategie waarbij bedrijven ervoor kiezen de materialen te produceren die ze nodig hebben om producten voor haar klanten te maken in plaats van dat materiaal uit andere bronnen te zoeken. Zo kan een restaurant er bijvoorbeeld voor kiezen zijn eigen groenten groot te brengen in plaats van deze producten via andere leveranciers te betrekken. Een educatieve dienstverlener kan besluiten zijn eigen educatieve producten te maken in plaats van deze te kopen of te verhuren aan anderen.