Hoe een medewerker evalueren voor een actie

Het aantrekken en behouden van kwaliteitsmedewerkers is noodzakelijk voor het succes van zowel kleine als grote bedrijven. Een sterke retentiestrategie moet deel uitmaken van uw personeelsplannen vanaf uw eerste aanwerving als u de vruchten wilt plukken van een ervaren, ervaren personeel en regelmatige omscholingskosten wilt vermijden. Een manier om een ​​werknemer te houden, is om regelmatig een evaluatie van de werknemersbevordering te houden en het personeel de criteria voor promotie te laten weten. Door het personeel op de hoogte te houden van de kansen die uw bedrijf biedt, kunt u gezonde concurrentie bevorderen en werknemers laten weten dat er voordelen zijn om de verwachtingen op het werk te halen en te overtreffen.

Stel promotierichtlijnen voor werknemers in

Het vaststellen van duidelijke verwachtingen voor de promotie van het personeel is essentieel als u werknemers wilt motiveren om elke dag hun uiterste best te doen. Voordat u uw eerste werknemer evalueert, moet u weten welke kwaliteiten u belangrijk vindt en welke inspanningen het meest bijdragen aan het eindresultaat van uw bedrijf. Wanneer u bepaalt wat succes is voor uw bedrijf, moet u het niet voor uzelf houden. Gebruik het document om een ​​reeks best practices voor werknemers op te stellen, zoals het prioriteren van de acquisitie van nieuwe klanten of het behouden van een bestaand klantenbestand. Wanneer u nieuwe rekruten hebt, leg dan het materiaal uit en deel herinneringen aan bedrijfsprioriteiten op regelmatige basis aan uw bestaande personeelsbestand in zakelijke e-mails of tijdens teamvergaderingen. Dit schept de basis voor productievere evaluaties van werknemers wanneer een beoordelingsperiode aankomt of wanneer een werknemer om een ​​verhoging van zijn positie of beloning vraagt.

Prestatie-evaluaties plannen

Veel bedrijven vertrouwen op een routineprogramma voor de evaluatie van de prestaties om excellerende werknemers te beoordelen voor promoties en verhogingen en om worstelende werknemers te voorzien van persoonlijke verbeterplannen om hen weer op het goede spoor te krijgen. U kunt deze evaluaties jaarlijks instellen, maar als uw bedrijf op een concurrerende arbeidsmarkt werkt, kan een kwartaal- of halfjaarlijkse evaluatie u helpen toptalent te identificeren en te behouden.

Voordat u een evaluatie uitvoert, moet u een reeks criteria identificeren die u wilt gebruiken om de prestaties van werknemers in elke sector van uw bedrijf te rangschikken. De prestatiedoelen van een lid van een marketingteam zouden bijvoorbeeld verschillen van die voor verkopers of distributiemedewerkers. Sommige kwaliteiten zullen ook niet meetbaar zijn in traditionele zin. Een werknemer die prestatiedoelen haalt, verdient nog steeds een positievere evaluatie dan een rockster-verkoper, vanwege andere bijdragen aan het team, zoals het assisteren van andere afdelingen of het aanvaarden van toegewezen verantwoordelijkheden buiten een vaste taakomschrijving. Werknemers dienen een persoonlijke evaluatie van hun prestaties in te dienen en directe supervisors moeten de evaluatie van de prestaties voltooien voordat ze de keten doorsturen.

Evalueer voor promotie en verhogingen

Er is geen one-size-fits-all personeelspromotiechecklist. In sommige bedrijven zijn er een beperkt aantal posities boven het instapniveau. Op andere werkplekken kan een combinatie van factoren ertoe bijdragen dat een medewerker naar het volgende niveau stijgt. Als uw bedrijf over een hoogpresterend personeelsbestand beschikt, verdient iedereen misschien een promotie of een verhoging, maar het is mogelijk niet haalbaar als u de resultaten bekijkt.

In deze gevallen moet je evalueren op prestaties die verder gaan dan dat, of het records verplettert of een geweldige teamplayer is. Zoek naar werknemers die hoge doelen stellen en deze ontmoeten. Dit toont een vermogen om op het volgende niveau te werken en er goed in te zijn. Vind werknemers die in nieuwe gebieden blijven trainen om van uw bedrijf te profiteren en die er op hun gemak om vragen om feedback over manieren om te verbeteren. Wanneer meerdere werknemers aan deze criteria voldoen, is de volgende stap om de anciënniteit te onderzoeken en te bepalen wie het hardst het langst uitblinkt voor uw bedrijf. Om de inspanningen van loyale werknemers die niet in aanmerking komen voor promotie te erkennen, overweeg het aanbieden van jaarlijkse verhogingen of een extra voordeel zoals extra vakantietijd, een kans op permanente educatie of een grotere bedrijfsmatch bij elke pensioenregeling.

Ontwikkel reactieplannen op reclameaanvragen

In veel gevallen is een evaluatie van de prestaties misschien niet nodig voor een hardwerkende, innovatieve medewerker. Wanneer een werknemer weet welke waarde hij aan uw organisatie biedt, zal hij waarschijnlijk een gesprek bespreken over een promotie of salarisverhoging voordat een jaarlijkse beoordelingsperiode plaatsvindt. Nadat een werknemer je heeft benaderd over een verhoging van het salaris of de verantwoordelijkheid, trek je haar werkverslagen en bekijk je eerdere prestatieafspraken. Vraag haar om bijdragen aan het bedrijf te beschrijven met een focus op momenten waarop ze problemen heeft opgelost of bedrijfswaarden heeft aangetoond. Een goede pitch voor een promotie moet gericht zijn op een bepaalde openstaande functie in uw bedrijf of een nieuwe rol die kan worden vervuld. Verwacht van de werknemer dat hij beschrijft hoe haar bijdragen aan het bedrijf zullen toenemen in de nieuwe rol.

Populaire Berichten