Wat zijn de uitdagingen en verantwoordelijkheden van Management Accounting?

Management accounting is een interne bedrijfsfunctie die interne kosten voor besluitvormingsdoeleinden bijhoudt. Productie- en productiebedrijven maken vaak gebruik van management accounting om de productiekosten toe te wijzen aan elk goed of elke dienst die door het bedrijf wordt geproduceerd. Management accounting kan verschillende uitdagingen aangaan en verschillende verantwoordelijkheden hebben in een klein bedrijf.

feiten

Management accounting uitdagingen omvatten meestal het verzamelen, registreren en rapporteren van financiële informatie van verschillende divisies of afdelingen. Kostenverdelingsmethoden vereisen informatie voor directe materialen, productiearbeid en productieoverhead. Deze informatie is nodig voor meerdere productieafdelingen. Managementaccountants zijn verantwoordelijk voor het controleren van deze informatie om te zorgen dat alleen de productiekosten worden toegewezen aan goederen en diensten. Het opnemen van niet-productiekosten kan de individuele productkosten verstoren.

Kenmerken

Budgettering is een ander belangrijk hulpmiddel voor management accounting. Kleine bedrijven gebruiken vaak budgetten om toekomstige uitgaven voor operaties te plannen. Eigenaren voeren doorgaans jaarlijks een budgetplanningsproces uit. Dit stelt managementbeheerders voor een uitdaging om historische financiële informatie te bekijken om een ​​nauwkeurig budget voor te bereiden voor het volgende boekjaar. Begrotingen zorgen ervoor dat de eigenaar en managers verantwoordelijk handelen wanneer ze geld uitgeven om de activiteiten te verbeteren.

Tijdsspanne

Management accounting is niet afhankelijk van individuele boekhoudperioden bij het vastleggen van financiële informatie. Het is een continu boekhoudproces dat op de juiste manier moet worden beheerd door eigenaren en werknemers. Financiële informatie moet zorgvuldig worden gescheiden om ervoor te zorgen dat alleen tijdige, geldige en relevante informatie wordt opgenomen in beheersverslagen. Dit proces kan bestaan ​​uit het opstellen van interne management accounting-regels die medewerkers moeten volgen bij het rapporteren van informatie aan de eigenaren.

overwegingen

Eigenaren moeten overwegen om software voor bedrijfstechnologie te implementeren als onderdeel van het proces voor management accounting. Specialty software legt financiële transacties elektronisch vast en stuurt deze naar personen die verantwoordelijk zijn voor het interpreteren van de informatie. Eigenaars kunnen ook financiële rapporten maken, zodat de software automatisch financiële rapporten creëert. Het gebruik van bedrijfssoftware kan de hoeveelheid tijd die wordt besteed aan het voorbereiden van financiële rapporten verkorten. Het dwingt managementaccountants echter verantwoordelijk te zijn voor het controleren van de informatie om de nauwkeurigheid ervan te garanderen.

Expert Insight

Publieke accountantskantoren en professionele accountants bieden eigenaren van kleine bedrijven verschillende belangrijke middelen bij het opzetten van een proces voor boekhoudbeheer. Professionele accountants kunnen de specifieke management accounting-uitdagingen voor het bedrijf beschrijven. Deze accountants kunnen ook samenwerken met eigenaren om specifieke verantwoordelijkheden te creëren die managementaccountants moeten volgen. Dit professionele advies zorgt ervoor dat eigenaren alle nodige financiële informatie verzamelen voor toekomstige beslissingen.