Wat zijn de drijvende krachten voor Global Human Resource Management?

Wereldwijd human resource management is een belangrijk onderdeel geworden van een effectieve wereldwijde bedrijfsoperatie. Het is ook van vitaal belang geworden voor het succes van veel kleine bedrijven die internationaal zijn gegroeid voor groei. Verschillende factoren drijven het systematische beheer van HR internationaal aan, maar de eenvoudige noodzaak om wereldwijde werknemers aan te nemen, te ontwikkelen en te motiveren is het belangrijkste onder hen.

Snelheid van uitbreiding

Een belangrijke katalysator voor wereldwijd personeelsbeleid is de snelheid waarmee veel bedrijven uitbreiden. Terwijl concurrenten zich in snel ontwikkelende economieën begeven, worstelen bedrijven om bij te blijven. Daarbij zetten ze druk op het personeelssysteem en het personeel om HR-activiteiten te plannen, voor te bereiden en uit te voeren. Deze plannen omvatten het voorbereiden van wervings- en selectiestrategieën, het vinden van talent en het opzetten van lokale en bedrijfsbrede organisatiestructuren.

Veranderende perceptie van menselijke hulpbronnen

De verandering in de perceptie van de HR-functie draagt ​​ook bij aan het wereldwijde human resource management. Historisch gezien was HR een administratieve functie. In het begin van de 21e eeuw evolueerde het naar een strategisch proces. Human resource managers zitten vaak in executive teams en nemen deel aan strategische besprekingen op hoog niveau. Tijdens wereldwijde expansie omvatten deze discussies hoe je talent het best kunt managen en personele middelen kunt optimaliseren in een wereldwijde bedrijfsopzet.

Verlangen naar consistentie

Zoals met elk strategisch proces in een bedrijf, wordt globaal HR-management enigszins gedreven door de behoefte aan consistentie in processen en activiteiten. Bedrijven willen consistentie in personeelswerving, talentniveaus, werknemersopleiding, compensatie en motivatie over grenzen heen. Sommige bedrijven hebben centrale HR-directeuren die samenwerken met kantoormanagers op elke geografische locatie om consistentie te bevorderen. De uiteenlopende arbeidswetgeving over de hele wereld biedt uitdagingen, maar het doel is om zoveel mogelijk consistentie te bereiken.

Cultuur en communicatie

Nauw verwante factoren van cultuur en communicatie zijn drijvende krachten. Wereldwijde bedrijven willen meestal respect hebben voor en zelfs profiteren van verschillende culturen op hun wereldwijde locaties. Ze willen echter ook een consistente bedrijfscultuur ontwikkelen door zich te concentreren op ten minste een paar gedeelde waarden. Communicatie met behulp van virtuele technologie zorgt ervoor dat veel bedrijven zich rond globale functionele teams structureren. Boekhoudmedewerkers kunnen bijvoorbeeld samenwerken in alle wereldwijde kantoren. Om op deze manier te werken, zijn virtuele teamtraining en diversiteitstraining vaak noodzakelijk.