Doelen vs. Mijlpalen

Doelen bepalen waar je naartoe gaat, en mijlpalen laten je weten of je er daadwerkelijk komt. Het bereiken van visionaire doelen vereist praktische mijlpalen die uw kleine onderneming realistische vooruitgang laten boeken. Als bedrijfsleider, als u weet hoe doelen en mijlpalen met elkaar worden vergeleken en samenwerken, kunt u uw organisatie vooruit helpen.

Goals

Doelen beschrijven hoe uw organisatie er over een of meer jaren vanaf vandaag uitziet. Wanneer geschreven met input van managers en medewerkers die betrokken zijn bij hun prestaties, hebben de doelen van uw bedrijf meer kans om te worden bereikt. Er worden ook haalbare doelen gesteld met betrekking tot de resultaten van elk sectoronderzoek dat u heeft uitgevoerd, feedback van klanten die u heeft ontvangen of veranderende regelgeving waaraan uw organisatie onderhevig is. Uw doelen zijn idealiter niet in conflict met elkaar, maar sluiten aan op de missie van uw organisatie en motiveren mensen om zich te concentreren en samen te werken.

Mijlpalen

Mijlpalen zijn acties en prestaties die nodig zijn om vooruitgang te boeken in de richting van doelen. Het zijn bewegingen die gemaakt moeten worden om het spel te winnen en het meten van het succes van dergelijke bewegingen. Het streven naar een doelstelling die over een jaar wordt vastgelegd vereist soms herbeoordelingsstrategieën tussen de huidige en de gewenste toekomst; dingen zoals concurrentie, de economie of de vraag van klanten kunnen veranderen. Naarmate mijlpalen worden bereikt, kunnen degenen die belast zijn met het bereiken van een doel vooruitgang zien, nieuwe complicaties of kansen die naar voren zijn gekomen beoordelen, en aanpassingen maken aan plannen en procedures voordat ze verdergaan.

Vergelijkbare voordelen

Het overtreffen van doelen en mijlpalen bouwt zaken op. Hoe ze worden bereikt, kan worden gebruikt om de prestaties van individuele werknemers en algeheel zakelijk succes te meten. Ze zijn ook allebei ontworpen voor actie en hebben geen waarde zonder het verlangen, de vaardigheden en het leiderschap dat jij en je mensen elke dag bij hen brengen, zoals Dave Lavinsky opmerkt in zijn artikel "Are you A" van april 2013 "Forbes" Visionary Business Leader? "Details, deadlines en input tussen managers en werknemers zijn essentiële ingrediënten voor het vormen van zowel doelen als mijlpalen.

Verschillende behandeling

Idealiter werkt iedereen in uw bedrijf hetzelfde doel na. Meer technisch gedetailleerde mijlpalen kunnen meestal worden gedelegeerd aan de juiste personen of teams met de expertise om deze te bereiken. Mijlpalen kunnen bijvoorbeeld bestaan ​​uit verhoogde wekelijkse of maandelijkse verkoopmijlpalen die zijn ontwikkeld door uw verkoopmedewerkers, en marketingcampagestappen die zijn ontwikkeld door uw marketingmedewerkers, maar beide afdelingen zouden kunnen werken aan hetzelfde organisatorische doel om het marktaandeel met een bepaald percentage voor het jaar te vergroten. .