Algemene doelstellingen van productbeheer

Productbeheer is het proces waarbij u uw producten gedurende hun hele levenscyclus beheert. Productmanagers moeten een aantal algemene doelstellingen behalen, waaronder het ontwikkelen van een productplan dat in lijn is met uw bedrijfsstrategie, het maximaliseren van omzet, winst en klanttevredenheid, het op tijd en binnen budget leveren van nieuwe producten en het bereiken van productkwaliteitsniveaus.

Plan

Een belangrijke doelstelling voor productbeheer is het plannen en ontwikkelen van de specificaties voor een reeks producten of een productportfolio die voldoet aan uw strategisch langetermijnplan. Het strategisch plan kan de ontwikkeling vereisen van nieuwe producten om te voldoen aan de behoeften van nieuwe marktsectoren of verbeteringen en uitbreidingen van het huidige assortiment om het marktaandeel in uw bestaande sectoren te vergroten.

Klanten

Productmanagers moeten ervoor zorgen dat producten aan de behoeften van de klant voldoen of deze overtreffen. Volgens Pragmatic Marketing is het verbeteren van de gebruikerservaring een belangrijke doelstelling voor productbeheer. Dat betekent dat u met uw klanten moet werken en hun feedback moet gebruiken om ervoor te zorgen dat uw producten eenvoudig te gebruiken, eenvoudig te onderhouden zijn en waarde aan uw klanten kunnen leveren. Door de gebruikerservaring te verbeteren, kunnen productmanagers voldoen aan de belangrijke doelstelling om de klanttevredenheid te maximaliseren.

Succes

De ultieme maatstaf voor productmanagement is commercieel succes, aldus Innovation Process Management. Hoewel productmanagers mogelijk geen specifieke winst- en verliesverantwoordelijkheid hebben, moeten ze het belang van financiële resultaten erkennen. Om commercieel succes te behalen, moeten ze de activiteiten coördineren van andere specialisten in uw bedrijf die bijdragen aan de prestaties van het product op de markt, waaronder productontwikkelingsteams, marketingmanagers, kwaliteitsmanagers en verkoopvertegenwoordigers.

Levering

Productmanagers moeten tijds- en budgetdoelstellingen halen. Om aan de vraag van de markt te voldoen en de concurrentiedruk te weerstaan, moeten ze productontwikkelingsprogramma's op tijd en binnen het budget kunnen afronden. Dat stelt uw bedrijf in staat om de tijd te verkorten om nieuwe of verbeterde producten op de markt te brengen en uw concurrenten voor te blijven.

afzet

Productbeheer en marketingbeheer delen vergelijkbare doelstellingen, namelijk het maximaliseren van omzet en winst door te voldoen aan de behoeften van klanten. Sommige bedrijven combineren de rol van productmanager en marketingmanager. In andere werken productmanagers nauw samen met marketingmanagers, gebruiken ze onderzoek van de markt om productontwikkelingsprogramma's te plannen en te prioriteren, en informeren marketingteams over de voordelen van nieuwe producten, zodat ze effectieve communicatie met klanten kunnen ontwikkelen.