Employee Relations & Open Door Policies

Het ondersteunen van positieve werknemersrelaties is moeilijk zonder werkplekbeleid dat open en eerlijke communicatie tussen medewerkers op alle niveaus binnen de organisatie bevordert. Een open-deur beleid dat wederzijds respect en aandacht op de werkplek bevordert ligt ten grondslag aan succesvolle werkgevers-werknemersrelaties. IBM heeft blijkbaar de grootvader van open-deur beleid van bedrijven gehandhaafd sinds de jaren 1920, zei om de communicatie te bevorderen van front-line medewerkers helemaal tot IBM's voorzitter van de raad van bestuur.

Overzicht werknemersrelaties

Het onderdeel personeelsrelaties beheert vrijwel elk aspect van de relatie werkgever-werknemer. In grote organisaties zijn zorgen over arbeidsomstandigheden, relaties met collega's en leidinggevenden en vragen over het prestatiebeheersysteem van het bedrijf doorgaans gericht aan een medewerker voor werknemersrelaties. In kleine bedrijven behandelt de HR-manager of een manager op hoog niveau meestal problemen met werknemersrelaties. Omdat werkgevers verplicht zijn om een ​​veilige en productieve werkplek te bieden, is het handhaven van een open-deurbeleid een kritiek element in de relaties met werknemers en vereist iemand met autoriteit om de leiding erover te hebben.

Open-deur beleid definitie

Een aantal werkgevers koppelt hun open-deur beleid op hun websites en in communicatie met werknemers; toch vereist het versterken van de relatie tussen werkgever en werknemer veel meer dan alleen maar zeggen dat er een open-deurbeleid bestaat. Er moet een toezegging zijn voor openhartige communicatie tussen werknemers en management. De letterlijke interpretatie van een open-deurbeleid betekent - afgezien van duidelijke, gesloten deurconferenties en dergelijke - dat werknemers de vrijheid hebben om het kantoor van de president van het bedrijf binnen te lopen om een ​​probleem op de werkplek te bespreken.

Medewerkersrelaties en Open-deur-beleid

Een programma voor werknemersrelaties zonder open-deurbeleid is niet effectief en een organisatie met een ineffectief programma voor werknemersrelaties is een voedingsbodem voor conflicten en een stagnerend, terughoudend personeelsbestand. Het creëren van een comfortniveau met werknemers is de eerste stap om ervoor te zorgen dat bedrijfsmanagement of personeelszaken problemen op de werkplek identificeren en oplossen. In organisaties waar medewerkers het prettig vinden om hun zorgen te delen, moedigt het open-deurbeleid ook een no-fear-benadering aan. Medewerkers moeten zorgen, suggesties en ideeën kunnen uiten zonder angst voor vergelding en zonder beperkingen met betrekking tot toegang tot bedrijfsmanagers.

Management Ondersteuning

Open-deur beleid vereist leiders die ontvankelijk, benaderbaar en geïnteresseerd zijn in het ondersteunen van positieve werkrelaties. Supervisors en managers met een 'dat is niet mijn werk'-mentaliteit werken niet goed in bedrijven waar het open-deurbeleid betekent dat werknemers hun zorgen kunnen delen met elk lid van het management. Daarom is leiderschapstraining belangrijk.

Leiderschap training

Het type leiderschapstraining dat het meest voordelig is voor kleine bedrijven met een open deur, begint met de beginselen van eerlijke arbeidsvoorwaarden, zoals arbeids- en arbeidswetten. Ervaren leren of rollenspel is ook nuttig bij het onderwijzen van managers om problemen met werknemersrelaties aan te pakken. Doorgewinterde managers of personeelsmanagers leggen aan leidinggevenden en managers uit hoe te luisteren naar bezorgdheden van werknemers en door te gaan met stappen om problemen op te lossen.

Leiderschapsopleiding benadrukt hoe belangrijk het is om het vertrouwen van werknemers te winnen. Deze managementdoelstellingen dienen werkgevers goed bij het opzetten van een effectief programma voor werknemersrelaties. Dat gezegd hebbende, leiders die zaken van werknemersbetrekkingen redelijk kunnen aanpakken via open-deur beleid zijn essentieel voor het versterken van de relatie werkgever-werknemer. Het versterken van deze relatie loont in termen van productiviteit, winstgevendheid en bedrijfsreputatie.