HR-problemen in de recessie

De personeelsafdeling van uw bedrijf is evenzeer een pleitbezorger voor de organisatie als voor de werknemers. De verantwoordelijkheid om de belangen en behoeften van beide te dienen kan een uitdaging zijn, vooral tijdens een recessie wanneer het zowel het bedrijf als zijn personeel moeilijk kan houden. De HR-kwesties tijdens een recessie vereisen een nog grotere inzet voor het bereiken van stabiliteit voor het bedrijf en het verzekeren van werknemers dat zij de harde gevolgen van een recessie niet zullen doorstaan.

Strategie

Strategische richting is een voortdurende discussie tussen HR en het leiderschap van uw bedrijf. Tijdens een recessie moet de betrokkenheid van HR bij het ontwikkelen van de bedrijfsstrategie een prioriteit zijn. Personeelsplanning, compensatiestructuur en medewerkerstevredenheid zijn niet alleen HR-doelen - het zijn organisatiedoelen omdat het personeel de meest waardevolle bron van uw bedrijf is. Het ondersteunen van de bedrijfsvoering van uw bedrijf en de winstgevendheid ervan hangt grotendeels af van de productiviteit van de medewerkers. De communicatie tussen HR en het leiderschap van uw bedrijf moet openhartig en frequent zijn en communicatie met werknemers over de richting van het bedrijf omvatten.

Medewerkers communicatie

Uw personeelsverloop tijdens een recessie kan minimaal zijn, simpelweg omdat bedrijven die niet recessiebestendig zijn, sluiten, wat betekent dat er minder kansen op de arbeidsmarkt zijn. Het verlaten van een baan bij een bedrijf dat de recessie overleeft voor een andere die misschien niet overleeft, kan een slechte beslissing zijn. Daarom bestaat de primaire taak van HR uit het communiceren met werknemers over de status van het bedrijf, wat het doet om winstgevend te zijn en wat het personeel moet doen om het voortbestaan ​​van het bedrijf te waarborgen. Dit brengt twee belangrijke berichten over. Er staat dat je genoeg om je personeel geeft om hen op de hoogte te houden en je waardeert hun bijdragen om het bedrijf door de recessie heen te helpen.

Werkzekerheid

Als u in een positie bent waar u extra personeel moet aannemen, zorg er dan voor dat u geen bezuinigingen maakt op de lonen van huidige werknemers. Dat zal werknemers waarschijnlijk doen afvragen of hun levensonderhoud een prioriteit is of dat het bedrijf meer waarde hecht aan input van buitenstaanders. Zorg voor training voor werknemers om nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen in plaats van een externe kandidaat aan te werven om de klus te klaren. Effectief crisisbeheer betekent niet het elimineren van training voor werknemers, volgens de Boston Consulting Group 2009-enquête over HR-maatregelen. Uit de gezamenlijke enquête onder de European Association for People Management bleek dat meer dan 30 procent van de bedrijven die hun opleiding terugschroefden - individuele en speciale training - minder effectief waren en minder commitment vertoonden tijdens een crisis, zoals een recessie. Training geeft ook de belangrijke boodschap weer dat u investeert in uw bestaande personeel, hen opleidt om cross-functioneel te werken en hen zo voor te bereiden op verdere tewerkstelling in het geval hun huidige banen worden geëlimineerd vanwege de recessie.

ontslagen

Als HR werknemers moet ontslaan, stel dan een communicatiestrategie op die werknemers vóór het daadwerkelijke ontslag ruim op de hoogte stelt. Raadpleeg het Amerikaanse ministerie van aanpassing van werknemersarbeid en omscholingsmeldingswet, WARN, om te bepalen of u voldoet aan de criteria om te voldoen aan de WARN-voorschriften. Vergemakkelijk de werkloosheid door het ontslag zo in te plannen dat het niet vroegtijdig samenvalt met periodes zoals aan het einde van het vakantieseizoen. HR moet outplacementdiensten aanbieden aan werknemers die elders een baan moeten zoeken. Outplacementdiensten kunnen variëren van loopbaanbegeleidingssessies met experts tot het schrijven van CV-diensten of vrijaf van het werk voor interviews.

Compensatie en voordelen

HR kan mogelijk niet garanderen dat werknemers eindejaarsuitkeringen of zelfs een loonsverhoging krijgen, maar HR kan werknemers helpen wegen te vinden om hun bezoldiging te verhogen. Wanneer werknemers vragen hebben over hun loon, belastingheffing en aansprakelijkheid of de kosten van uitkeringen, zoals ziektekostenpremies en pensioensparen, zorg dan dat het bedrijf antwoorden kan geven. Een HR-voordeelspecialist kan werknemers begeleiden bij het besluitvormingsproces door hen te adviseren om bijvoorbeeld te bezuinigen op liefdadigheidsbijdragen die in mindering worden gebracht op hun nettoloon. De uitkeringsspecialist kan werknemers ook verwijzen naar middelen voor het beheren van hun financiën, zoals een programma voor medewerkersbijstand.