Wat zijn de functies van een afdeling bedrijfsstrategie?

De bedrijfsstrategie identificeert belemmeringen voor het bereiken van bedrijfsdoelstellingen en ontwikkelt een aanpak waarmee u de obstakels kunt overwinnen. Wanneer verschillende afzonderlijke afdelingen strategieën implementeren, ontbreekt het de bedrijfsactiviteiten niet om gecoördineerd te werken en kan ze op verschillende manieren handelen. Een afdeling bedrijfsstrategie fungeert als een coördinerende instantie, die strategieën ontwikkelt en implementeert die voldoen aan de doelstellingen van afzonderlijke afdelingen en die algemene bedrijfsdoelstellingen bevordert.

Ontwikkeling

Een afdeling corporate strategy onderzoekt de verantwoordelijken voor bedrijfsoperaties om informatie te verzamelen over uitdagingen en doelstellingen. Het consolideert individuele strategische doelen in een algemene aanpak en nodigt uit tot feedback van de betrokken afdelingen. Als u een bedrijfsstrategie ontwikkelt, moet u consensus bereiken over de obstakels waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd en welke strategische activiteiten succesvol zullen zijn. Zodra er brede overeenstemming is, kunt u de definitieve versie van de bedrijfsstrategie communiceren en taken toewijzen die nodig zijn om het uit te voeren naar de betrokken afdelingen.

Implementatie

Om een ​​strategie te implementeren, moet de afdeling bedrijfsstrategie eerst de details communiceren van het werk dat wordt verwacht van elke afdeling. Hoewel de afdeling bedrijfsstrategie de algemene leider is, moet het op een afdeling zoals marketing vertrouwen om de strategische componenten te implementeren die onder zijn verantwoordelijkheid vallen. Als de algemene strategie bijvoorbeeld de ontwikkeling van nieuwe producten omvat, moet marketing een marktverkenning uitvoeren om uit te vinden welke functies nodig zijn, de ontwerpafdeling moet het product maken en de productie moet het bouwen.

coördinatie

Een belangrijke functie van de afdeling bedrijfsstrategie is het coördineren van de verschillende initiatieven die de strategie vereist. De afdeling moet het werk in de juiste volgorde plannen en ervoor zorgen dat de benodigde middelen beschikbaar zijn op het niveau van de afdeling die zijn specifieke strategische component uitvoert. Voor de ontwikkeling van nieuwe producten moeten de verantwoordelijke afdelingen bijvoorbeeld het marketingonderzoek, ontwerp, productie, productintroductie en promotie uitvoeren volgens een schema dat is opgesteld door de afdeling bedrijfsstrategie. De afdeling moet dan de voortgang bewaken en corrigerende maatregelen nemen als een afdeling achterloopt op schema.

evaluatie

Tijdens de uitvoering van de bedrijfsstrategie en nadat de uitvoering ervan is voltooid, moet de afdeling bedrijfsstrategie evalueren of de strategie de geprojecteerde resultaten oplevert. Een deel van het werk dat wordt toegewezen aan de deelnemende afdelingen is om verslag uit te brengen met de belangrijkste prestatie-indicatoren om feedback te geven over de voortgang naar algemene doelen. Als de prestaties niet in lijn zijn met de projecties, moet de afdeling bedrijfsstrategie extra initiatieven nemen en de verantwoordelijke afdelingen aansturen om het extra werk uit te voeren. De evaluatie gecentraliseerd in één afdeling, geeft u veel betere controle over de voortgang en een effectievere manier om ervoor te zorgen dat u de algemene doelstellingen haalt.