De nadelen van bedrijfsplanning

Bedrijfsplanning kan veel voordelen bieden voor grote en kleine bedrijven. Er zijn echter een aantal nadelen die ondernemers en managers moeten kennen wanneer ze bedrijfsplanningsactiviteiten overwegen of ondernemen. Deze omvatten niet het betrekken van de juiste mensen, te veel tijd doorbrengen met betrekking tot niet-essentiële zaken en een slechte verantwoording en implementatie.

Niet de juiste mensen betrekken

Een van de sleutels tot effectieve bedrijfsplanning is het betrekken van de juiste mensen of mensen met de informatie en perspectieven die het proces het best kunnen beïnvloeden. Intern kan dat betekenen dat bedrijfsleiders en personeelsleden sleutelposities innemen. Extern kan dat betekenen: belangrijke adviseurs (bijv. Accountants of advocaten), klanten of zelfs gemeenschapsleiders. Een breed scala aan input kan ervoor zorgen dat belangrijke blinde vlekken niet over het hoofd worden gezien, en kan ook zorgen voor buy-in en ondersteuning van belangrijke kiesdistricten, zegt Lin Grensing-Pophal, auteur van "The Complete Idiot's Guide to Strategic Planning."

Te veel tijd besteden aan niet-Essentials

"Verlamming door analyse" is een probleem dat elke poging tot bedrijfsplanning kan belemmeren. Het kan moeilijk zijn om te weten wanneer het tijd is om te stoppen met het verzamelen en beoordelen van informatie, en wanneer het tijd is om die informatie te gebruiken om beslissingen te nemen en verder te gaan. Er is een belangrijke rol weggelegd voor een ervaren facilitator van derden om in dit proces te spelen door de groep vooruit te helpen en de planningsactiviteiten een extern perspectief te geven.

Gebrek aan verantwoording en slechte implementatie

Degenen die betrokken zijn bij bedrijfsplanning zeggen dat de grootste belemmering voor succes de uitvoering van het plan is, zegt Grensing-Pophal. Veel plannen worden ontwikkeld en vervolgens achtergelaten om ergens op een plank of harde schijf te kwijnen. In plaats daarvan is het verstandig om specifieke taken aan specifieke individuen toe te wijzen en om reguliere rapportageperioden te plannen om de resultaten te bekijken. Wanneer de resultaten niet aan de verwachtingen van het plan voldoen, moet de verantwoordelijke partij worden gevraagd een verklaring en een plan te geven om het proces weer op de rails te krijgen.