Hoe een goed bedrijfsplan te schrijven

Uw bedrijfsplan definieert uw bedrijfsimago. Beleggers, bankiers, advocaten, accountants en zelfs verhuurders zullen vragen om uw bedrijfsplan te bekijken en zij zullen oordelen over de waarschijnlijkheid dat u in staat bent om uw bedrijf succesvol te beheren op basis van wat zij zien. Het is van vitaal belang dat uw bedrijfsplan op adequate wijze hun punten van zorg op een professionele manier behandelt. Het creëren van een goed bedrijfsplan helpt u ook om uw bedrijfsmodel aan te scherpen en geeft u de mogelijkheid om de waardepropositie van uw bedrijf te beschrijven.

1.

Beschrijf uw bedrijfsmodel, de juridische structuur, locatie, intellectuele eigendom waaronder patenten en handelsmerken, en uw producten en diensten. Bewaar deze beschrijving op één pagina en vermijd overdrijving zoals 'de beste' of 'klaar voor succes' of 'de volgende Microsoft'. Geef deze sectie de titel 'Bedrijfsbeschrijving'.

2.

Geef een overzicht van uw branche, inclusief feiten uit verifieerbare onderzoekbronnen met betrekking tot de omvang van de sector en haar groeivooruitzichten. Houd dit bij ongeveer een tot twee pagina's en noem deze "Overzicht van de branche".

3.

Bespreek uw doelmarkt, identificeer de behoeften en koopgewoonten van die klanten en leg uit hoe u hen zult op de markt brengen en waarom zij van u zullen kopen. Dit moet ongeveer één pagina zijn en moet de titel 'Marketing' hebben.

4.

Onderzoek uw concurrentie en schrijf een feitelijke vergelijking van uw bedrijf met concurrerende bedrijven, inclusief hoe uw bedrijf hun bedrijfsmodellen zal verbeteren. Beweer niet dat je geen concurrentie hebt. Dit gedeelte moet ongeveer één pagina bevatten en moet de titel 'Competitie' hebben.

5.

Leg uit hoe u uw bedrijf gaat lanceren en laten groeien, inclusief welke faciliteiten en apparatuur u nodig heeft, soorten werknemers en hoeveel elke fase van uw build-out zal kosten. Dit belangrijke gedeelte kan één tot vijf pagina's zijn. Geef het de titel 'Build-Out'.

6.

Geef een gedeelte 'Management' op waarin u bedrijfsmedewerkers en hun bios vermeldt. Vermeld ook uw leden van de adviesraad en hun bios. U moet adviseurs hebben die bekend zijn met uw branche, advocaten, accountants, bankiers of een lokale succesvolle bedrijfseigenaar.

7.

Schrijf uw "Financial Projections" -sectie, waarin de kosten worden beschreven van het opstarten en exploiteren van uw bedrijf en de inkomsten die u verwacht. Drie tot vijf jaar projecties zijn standaard. Deze moeten in spreadsheetvorm worden gepresenteerd en omvatten verkoopprognoses en winst- en verliesrekening. Een personeelsplan, cashflow en balans zijn ook aan te raden.

Tip

• De meeste tekstverwerkingssoftware bevat sjablonen voor financiële projecties, maar businessplan-software biedt spreadsheets van de beste kwaliteit en is de kosten waard. Als u bedrijfsplanningsoftware gebruikt, weersta lange antwoorden op zijn vragen of u krijgt een bedrijfsplan dat veel langer is dan de standaard 25 tot 35 pagina's.

Waarschuwing

• Houd uw claims en evaluaties van uw bedrijf feitelijk. Niets zal de indruk van uw lezer van uw professionele vaardigheden sneller verpesten dan wild optimistische uitspraken over uw persoonlijke drive voor succes en de zekerheid van de toekomst van uw bedrijf als marktleider. U wordt beter geadviseerd om alle negatieve krachten te vermelden en hoe u ze zult overwinnen.