Hoe een medisch bedrijfsplan te schrijven

Een bedrijfsplan voor een medisch bedrijf is geen vereiste, het is een goed idee, volgens de adviseur van de AllBusiness Medical Practice Peter Lucash. Een bedrijfsplan voor een medisch bedrijf is gericht op het stellen van doelen voor het werken en groeien van de praktijk en bestaat uit vier delen: personeel, fysieke locatie, financiën en informatietechnologie.

1.

Evalueer de huidige vaardigheden van het personeel en toekomstige personeelsbehoeften. Beoordeel de vaardigheden van uw huidige personeel en kijk waar hun vaardigheden niet voldoen aan de behoeften van uw medische praktijk. Voeg strategieën toe voor het ontwikkelen van de vaardigheden van uw bestaande personeel of plan nieuwe medewerkers in te huren om de rollen die momenteel ontbreken te vervullen.

2.

Plan de fysieke ruimtebehoeften voor uw bedrijf. Op basis van de patiënten die uw bedrijf momenteel dient of van plan is te dienen, evalueert u uw huidige kantoorlocatie en -apparatuur. Bepaal of de bedrijfslocatie en apparatuur voldoet aan de bestaande behoeften, geschikt is voor patiënten en beschikt over de apparatuur die u nodig hebt om aan de behoeften van de patiënt te voldoen. Bekijk de huidige en toekomstige ruimtebehoeften en schrijf vervolgens in uw plan wat deze behoeften zijn voor de komende een tot drie jaar.

3.

Maak een financiële spreadsheet. Het volgende deel van uw medische bedrijf houdt in hoe u wilt betalen voor het personeel, de fysieke locatie en apparatuur voor het bedrijf. Controleer de beschikbare contanten, financieringsopties, uw eigen persoonlijke investering of fondsen van uw partners. Bepaal hoeveel geld u nodig heeft om uw onderhouds- en groeimogelijkheden te vervullen.

4.

Plan om informatietechnologie te implementeren en te upgraden. Volgens Lucash zijn elektronische gezondheidsdossiers op weg om een ​​mandaat te zijn, dus medische bedrijven moeten nu beginnen met plannen hiervoor. Plan de apparatuur die u nodig hebt of benader uw ziekenhuis om te zien of u er mee kunt samenwerken om uw medische dossiers naar een elektronisch formaat te verplaatsen. Als u moet investeren in apparatuur of personeel om dit te implementeren, neemt u de kosten op in uw financiën. Lucash adviseert om specifiek een plan te maken voor de implementatie van elektronische medische dossiers, zodat het in de komende een tot drie jaar kan worden ingevoerd.

Tip

• Medische bedrijven, zoals een medische praktijk, zijn niet geneigd om marketingtactieken te gebruiken om nieuwe patiënten aan te trekken. In plaats daarvan ligt de nadruk meer op interactie met huidige patiënten. Misschien wilt u een marketingplan opnemen over hoe u in contact kunt blijven met de huidige patiënten. Dit kan het verstrekken van een driemaandelijkse nieuwsbrief over gezondheidskwesties die relevant zijn voor uw patiënten en het verzenden van e-mailherinneringen voor afspraken zijn.