Hoe een bedrijfsplan voor de boerderij te schrijven

Bedrijfsactiviteiten komen veel meer uitdagingen tegen dan andere bedrijven. Overwegingen zoals productierisico, weersomstandigheden en vraag naar vee kunnen snel ten koste gaan van een ongeplande en ongeorganiseerde boerderij. Terwijl u uw bedrijfsplan voor de boerderij maakt, gaat u deze potentiële uitdagingen aan en ontwikkelt u strategieën om deze verschillen tegen te gaan en tegelijkertijd succes te behouden.

1.

Maak een samenvatting voor uw boerderijbedrijf. Vermeld de doelen en missies van uw bedrijf en leg de doelstellingen voor de korte en lange termijn van de boerderij uit. Geef een kort overzicht van de trends, groeipatronen en economische standpunten van de landbouwsector. Maak een lijst van de wettelijke bedrijfsomschrijving van uw landbouwbedrijf, zoals eenmanszaak, partnerschap of bedrijf.

2.

Voer een SWOT-analyse uit om de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van uw bedrijfsvoering te identificeren. Identificeer de concurrentie van uw boerderij en gebruik de SWOT-analyse om te bepalen hoe u uw boerderij kunt onderscheiden van die van de concurrentie. Identificeer de specialiteiten van uw boerderij, zoals biologisch opgekweekte koeien voor biologische melk en koosjer rundvlees.

3.

Verklaar de marketingstrategieën van uw boerderij. Voeg een prognose toe voor het aantal doelklanten en verkopen, zoals 25 miljoen liter melk of 100.000 dozen eieren per jaar. Verklaar de methoden die uw boerderijbedrijf zal gebruiken om zijn klanten te genereren, zoals overheidscontracten, beurzen en groothandelcontracten.

4.

Behandel de activiteiten van uw boerderijbedrijf. Beschrijf de apparatuur en materialen die de boerderij nodig heeft om efficiënt te werken. Omvat de kosten voor elk stuk machine, evenals de kosten voor materialen en benodigdheden, zoals grondfrezen, tractoren, zaden, kunstmest, vaten en elk ander item dat nodig is om uw boerderij te bedienen.

5.

Stel de overheidsvoorschriften vast waaraan uw boerderij moet voldoen. Geef aan hoe uw boerderij omgaat met bedrijfsaspecten zoals mestbeheer, veiligheid van werknemers, bestemmingsplannen en bodembescherming.

6.

Breng een overzicht van het personeel van uw bedrijf en leg de arbeidsinputs uit. Maak een organigram om de stroom van verantwoordelijkheid uit te leggen en maak een korte taakomschrijving voor elke positie. Maak een lijst van de afzonderlijke afdelingen van uw bedrijfsvoering en de verantwoordelijkheden van elke afdelingssupervisor. Neem de kosten van salarissen en voordelen voor elke medewerker op en identificeer de loonintervallen, zoals wekelijkse, tweewekelijkse of maandelijkse loonlijsten.

7.

Leg uw bedrijfsfinanciën schriftelijk uit en neem de feitelijke financiële overzichten op. Maak een schriftelijke uitleg over hoe uw operatie winstverwerving beoogt. Presenteer een paar tabellen om de financiële prognoses te benadrukken. Gebruik het financiële gedeelte om de lezer een duidelijk beeld te geven van de voorspelde winsten en strategieën.

8.

Maak een bijlage voor uw bedrijfsplan. Voeg ondersteunende documenten toe, zoals leverancierscontracten, verzekeringspolissen, bedrijfsanalyses, belastingformulieren en andere documentatie die de informatie en bevindingen in uw bedrijfsplan ondersteunen.

Dingen nodig

• Industrieonderzoek
• Financiële informatie