Hoe een bouw-businessplan te schrijven

Met meer dan 7 miljoen banen meldt het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics dat de bouwsector een van de grootste industrieën in de VS is. Dit omvat de speciale sectoren van de bouwsector, zoals metselwerk, verwarming en koeling en sanitair. Van deze bedrijven heeft 68 procent van de bedrijven in de bouwsector minder dan vijf werknemers in dienst. Hoewel klein, bieden de vele bedrijven in de branche agressieve en voortdurende concurrentie.

1.

Maak een bedrijfsbeschrijving voor uw constructiebedrijf. Geef het adres en contactgegevens op voor uw hoofdkantoor. Verklaar de specialiteit van uw bedrijf, zoals custom builder, keukenremodeling of commerciële bouwer. Geef de namen en contactgegevens van elke eigenaar op en voeg een korte uitleg toe over de geschiedenis en ervaring van elke eigenaar.

2.

Identificeer genoeg jobvariatie binnen uw specialiteit om het hele jaar door consistent werk te behouden. Maak een lijst met constructiediensten die uw bedrijf zal aanbieden en identificeer de prijs voor elke service. Bepaal uw doelmarkt en bepaal welke gebieden uw bedrijf zal bedienen. Richt u bijvoorbeeld op eigenaren van woningen en bedrijfspanden voor uw sanitairbedrijf en verleent diensten, zoals hoofdafvoerreiniging, pijpafgraving en reparatie en algemene loodgietersdiensten om het hele jaar door consistent werk te leveren.

3.

Definieer de strategieën die uw bouwbedrijf zal gebruiken om uw klanten vast te leggen en te onderhouden. Neem de door u geselecteerde advertentiemethoden en -kosten op, samen met bewaarstrategieën, zoals kwaliteit, exclusieve ontwerpen en concurrerende prijzen.

4.

Identificeer de belangrijkste concurrenten van uw bouwbedrijf. Verklaar de stappen en strategieën die uw bedrijf zal gebruiken om te concurreren met deze bedrijven en de sterke punten van die bedrijven te overwinnen. Focus op producten en diensten, in tegenstelling tot prijzen als prijsoorlogen duur en riskant kunnen zijn.

5.

Verklaar het biedproces dat uw bouwbedrijf zal volgen. Identificeer de leveranciers en leveranciers die uw bedrijf zal gebruiken voor inventaris. Vermeld de kosten en bezorgmethoden voor elk artikel, evenals de namen en contactinformatie voor die bedrijven. Toon de stappen en kosten die uw bedrijf moet maken om vergunningen en licenties te verkrijgen die nodig zijn voor elk contract.

6.

Geef informatie over het bondbedrijf dat uw constructiebedrijf zal gebruiken. Vermeld het type obligaties dat uw bedrijf gaat gebruiken, zoals biedingsobligaties, uitvoeringsobligaties en betalingsobligaties. Bepaal de voorwaarden van de obligatie-verzekering en de basisvergoeding die van toepassing is op dat beleid.

7.

Leg uit hoe u uw productieplanning voor elk contract plant. Geef details over de procedures die uw bouwbedrijf zal gebruiken om de kwaliteit te waarborgen.

8.

Stel vast of uw bedrijf werknemers, aannemers of een combinatie van beide zal gebruiken. Vermeld het aantal werknemers dat uw bedrijf nodig heeft, samen met het uurloon van de werknemer. Ga na of uw werknemers vakbonds- of niet-samenwerkende werknemers zijn.

9.

Maak een lijst van de gereedschappen en uitrusting die uw constructie nodig heeft om haar contracten af ​​te ronden. Geef aan of de apparatuur wordt gehuurd, gehuurd of gekocht en neem de kosten voor elk item op. Geef informatie over eventuele toepasselijke garanties of verzekeringspolissen die mogelijke schade of onderhoudsvereisten dekken.

10.

Identificeer de boekhoudmethode die uw bouwbedrijf zal gebruiken (contant of op transactiebasis). Raadpleeg een boekhouder om de beste methode voor uw specifieke bouwbedrijf te bepalen.

11.

Een persoonlijk financieel overzicht invullen voor elke eigenaar van uw bedrijf. Een balans, winst-en-verliesrekening en kasstroomoverzicht invullen voor de bouwsector. Maak realistische projecties en veronderstellingen voor uw bedrijf en leg uit hoe uw bedrijf zijn financiële gegevens zal bewaren.

12.

Maak een samenvatting voor uw constructiebedrijf. Introduceer uw bedrijf en zijn eigenaren. Geef een collectieve beschrijving van de eigendomservaring en wat deze het potentiële succes van het bedrijf oplevert. Neem een ​​korte samenvatting van de sterke punten van uw bedrijf, uw doelmarkt en uw marketingstrategieën.

13.

Versterk de informatie van uw businessplan. Maak een bijlage voor het plan dat bestaat uit ondersteunende documenten, zoals belastingaangiften, leveranciersovereenkomsten, verzekeringspolissen en goedkeuringen van vergunningen.