Voorbeelden van belemmeringen voor effectief teamwork

Een bedrijf dat niet in staat is effectief teamwork te bevorderen, staat voor een zware strijd in zijn pogingen om klanten of klanten te bedienen. Een solide team verbetert de communicatie met het bedrijf, vergroot de samenwerking en vergroot het verantwoordelijkheidsgevoel op de werkplek. Wanneer barrières voorkomen dat werknemers effectief samenwerken, moeten de problemen worden geïdentificeerd en geëlimineerd door het management om het bedrijf te helpen slagen en groeien.

Slechte communicatie verbreekt succes

Goede communicatie kan teamwerk bevorderen, maar slechte communicatie kan een giftige werksfeer creëren. Medewerkers die niet communiceren, of niet op de hoogte zijn van de juiste communicatiekanalen om te gebruiken binnen het team, kunnen uitsplitsingen maken die de ontwikkeling van teams remmen. Managers moeten zich bewust zijn van het tweesnijdende zwaard van teamcommunicatie en in staat zijn om te identificeren wanneer slechte communicatie het succes van de groep belemmert.

Soms zijn de barrières voor communicatie letterlijk, zoals afzonderlijke kantoorruimtes die de interactie tussen werknemers verminderen. Gebruik dagelijkse teamvergaderingen om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina staat en begin gesprekken tussen collega's.

Onduidelijke doelen vervormen opdrachtrechten

Een werkgroep is gemaakt om doelen op de werkplek te bereiken. Die doelen kunnen voor een specifiek project zijn, of ze kunnen de doorlopende doelen zijn die de verantwoordelijkheden van de afdeling bepalen. Wanneer deze doelen niet duidelijk worden gepresenteerd door het management of de individuele verantwoordelijkheden van elk teamlid om deze doelen te bereiken onduidelijk zijn, kan het team niet effectief werken.

Als personeelsleden onduidelijk zijn over wat ze zouden moeten doen, worden taken vervuild. Stel altijd duidelijke, meetbare doelen voor uw team. Een verkoopteam kan bijvoorbeeld een monetair doel vaststellen en een beloning verdienen, zoals een teamdiner, als het doel wordt bereikt.

Gebrek aan managementbetrokkenheid

Managers creëren teams van gekwalificeerde personeelsleden om vooraf bepaalde taken of projecten te voltooien. Maar wanneer de manager de tijd niet kan vinden om betrokken te zijn bij de uitvoering van zijn taken door het team, wordt het vermogen om een ​​sfeer van effectief teamwork te creëren bedreigd. Elk team heeft een leider nodig en wanneer de leider niet aanwezig is om verantwoordelijkheid te delegeren en als een hulpbron voor teamleden te fungeren, kan het team zich niet goed ontwikkelen.

Regelmatig contact opnemen met uw teams via e-mail, via telefoontjes of persoonlijk om de voortgang te bespreken in de richting van doelen of uitdagingen die medewerkers tegenkomen.

Wanneer Egos op weg gaat

Teams die leden bevatten die niet voor het algemeen nut van de groep werken, zullen moeite hebben om zich tot een effectieve eenheid te ontwikkelen. Individuele personeelsleden krijgen rollen binnen een team toegewezen, maar als de medewerkers van mening zijn dat ze andere rollen op zich kunnen nemen en zich kunnen mengen in het werk van teamgenoten, wordt de groepsdynamiek bedreigd. Teamleden moeten ego's onder controle houden en aan toegewezen taken werken om een ​​effectief team te helpen ontwikkelen.

Een concurrerende industrie bevordert bijvoorbeeld vaak een gevoel van wantrouwen bij collega's die graag opvallen wanneer een baan zich voordoet. Om een ​​meer samenhangend team in een intense omgeving op te bouwen, leg je aan werknemers uit dat het vermogen om als een team te werken een attribuut is dat op de werkplek gewenst is en de sleutel is om door te stijgen in de gelederen.