Hoe een bedrijfsplan van een goede doel te schrijven

Met bedrijfsplannen kunnen organisaties uitdrukken wat hun taak is en hoe ze die taak willen uitvoeren. Zelfs goede doelen profiteren van een goed opgezet businessplan. De medewerkers, vrijwilligers en bestuursleden zullen de doelen van het goede doel begrijpen en donoren kunnen de resultaten zien en zien hoe efficiënt hun donaties worden gebruikt. Het schrijven van een bedrijfsplan voor een goed doel kan een onnodige stap lijken, maar het zal de focus verscherpen en de boodschap van de organisatie verduidelijken.

Voorzijde

Leg eerst het hart van het goede doel. Start het businessplan met een articulatie van de kernwaarden, mission statement, leidende filosofie en eventuele andere principes die het doel achter het werk bieden. Werk aan het verfijnen en duidelijk overbrengen van de boodschap. De rest van het businessplan moet ter rechtvaardiging terugverwezen worden naar de voorste kwestie. De tijd besteden om deze uitspraken te formuleren, zal de communicatie met donoren en gemeenschapsleiders helpen verbeteren.

Doelstellingen en resultaten

Het doelgedeelte beweegt rechtstreeks van de motivatie naar de concrete prestaties die het goede doel wil bereiken. Een liefdadigheidsinstelling die honger bestrijdt, kan bijvoorbeeld een doel stellen om alle bezoekers van de voedselbanken te helpen bij het in aanmerking komen voor het Supplemental Nutrition Assistance Program. Het doelgedeelte moet de voortgang van het voorgaande jaar bekijken en een prognose voor het huidige jaar presenteren. Bespreek eventuele uitkomsten of veranderingen in tactieken op basis van ervaringen uit het verleden.

Mensen

Personeel, directeuren en bestuursleden moeten worden geïdentificeerd in een sectie waarin het menselijk kapitaal dat het goede doel aandrijft, wordt benadrukt. Geef een biografische achtergrond over belangrijke werknemers en directeuren. Beschrijf de vaardigheden en expertise die beschikbaar zijn voor het gebruik van het goede doel. Het menselijk kapitaal van een goed doel helpt vaak bij het leiden van zijn programma's, en vertrouwt sterk op wat zijn werknemers en vrijwilligers weten hoe te doen. Door de mensen die betrokken zijn bij het goede doel op te sommen, kunnen er nieuwe manieren zijn om de missie te bevorderen.

Financiële overzichten

Elke organisatie zou moeten weten hoe zij omgaat met geld. Organisaties zonder winstoogmerk en liefdadigheidsinstellingen hebben specifieke financiële verklaringen die donoren, bestuurders en bestuursleden helpen beoordelen hoe effectief het goede doel werkt. De belangrijkste metrieken van liefdadige financiële overzichten zijn de programmabestedingsratio, berekend als totale programmabestedingen gedeeld door totale uitgaven, en de fondsenwervende-efficiëntieratio, wat gelijk staat aan fondsenwervingskosten gedeeld door totale bijdragen. Blijf op de hoogte van de taken die betaalde werknemers hun tijd besteden aan het uitvoeren van en meld personeelskosten onder de juiste uitgaven. Nauwkeurige tracking zal de betrouwbaarheid van de belangrijkste indicatoren verbeteren.