Hoe een zwakke negatieve cultuur het concurrentievoordeel van een bedrijf aantast

Een sterke en positieve bedrijfscultuur kan een hoge moraal handhaven, werknemers machtigen om beslissingen te nemen en een teamgeest ontwikkelen dat samenwerking en innovatie bevordert. De keerzijde daarvan is het nadelige effect dat zwakke, negatieve bedrijfsculturen op de onderste regel hebben. Het leidt tot een egoïstische sfeer waarin de beste werknemers vluchten en iedereen alleen kijkt naar zijn eigen belangen.

Verminderd moreel

Een zwakke en negatieve cultuur heeft eeuwige moraalproblemen. Een gebrek aan positieve aanmoediging, bijvoorbeeld, laat werknemers zich overweldigd en ondergewaardeerd voelen. Een gebrek aan discipline stelt onethische werknemers in staat voordeel te halen uit anderen. Een wijdverspreid pessimisme ontmoedigt zelfingenomenen, verstikt creativiteit en innovatie. Het lage moreel kan de hele organisatie vergiftigen, zelfs dat klanten kunnen vertellen dat niemand ervan houdt om daar te werken.

Daarentegen verbindt een positief en sterk bedrijf zich ertoe een stabiele omgeving te creëren die de groei van medewerkers stimuleert, wetende dat tevreden werknemers hetzelfde respect en dezelfde zorg voor klanten zullen tonen, waardoor de effectiviteit van het bedrijf toeneemt. (Zie referentie 1)

Retentie van werknemers

Wanneer werknemers zich negatief voelen over hun vooruitzichten binnen een organisatie, vluchten ze zo snel mogelijk naar groenere weiden. Erger nog, het zijn vaak de beste werknemers die als eerste gaan, omdat ze kunnen verwachten dat ze gemakkelijker een nieuwe functie kunnen vinden. Dit heeft een onmiddellijke impact op uw balans, omdat het betekent dat u voortdurend vervangende werknemers moet trainen, een aanzienlijke last die tijd, geld en middelen afvoert. Een bedrijf geniet mogelijk van een tijdelijk succes, maar als het zijn goede werknemers niet kan houden, zal dat concurrentievoordeel snel afnemen.

Lagere kwaliteit

Een negatieve bedrijfscultuur kan ook een effect hebben op de productkwaliteit. Als werknemers bijvoorbeeld hun baan haten en het management geen hoge normen oplegt, is de kans groot dat niemand zich bekommert om kwaliteitscontrole. Een niet-geschoolde werknemer is minder geneigd om proactief te zijn om problemen op te lossen of harder te werken om een ​​extra inspanning te leveren die geen deel uitmaakt van hun werk. Dat bedrijf verliest het aan bedrijven met een meer geëngageerde cultuur waarin medewerkers proactief zijn op het gebied van kwaliteitscontrole.

Samenwerking en innovatie

Medewerkers die niet met elkaar overweg kunnen en elkaar niet vertrouwen, zijn geen ideale kandidaten om als een team te werken. Bijvoorbeeld, egoïstische werknemers kunnen misbruik maken van de ongedisciplineerde sfeer, waardoor ze zelf keuzes kunnen maken. Evenzo kan de lakse omgeving het mogelijk maken dat ideediefstal alomtegenwoordig is. Dientengevolge zal samenwerking zeldzaam en ineffectief zijn. Ook de organisatiecultuur speelt een cruciale rol bij het bevorderen van innovatie, volgens het boek 'The Creative Enterprise', door Tony Davila en collega's. Innovatie is onwaarschijnlijk in zwakke en negatieve bedrijven, wat betekent dat andere bedrijven ze gemakkelijk kunnen overtreffen. (Zie referentie 2)