Hoe voorspellen de vraag van een bedrijf naar werknemers

Vraagvoorspelling is het proces waarin een bedrijf het aantal en type werknemers voorspelt dat het in de toekomst nodig heeft. Kleine bedrijven ondernemen een vraagvoorspelling om effectief te voldoen aan zakelijke doelstellingen, zoals het verhogen van de productie. De twee algemene benaderingen van vraagvoorspelling omvatten statistische en veroordelende methoden. De meest effectieve manier om de vraag van een bedrijf naar werknemers te voorspellen, is het nemen van een multidimensionale aanpak. Dit houdt in dat zowel statistische als veroordelende prognosemethoden worden gebruikt om tot nauwkeurige conclusies te komen.

1.

Een Medewerkerstoewijzingsstatusrapport invullen door details over medewerkers op verschillende afdelingen samen te vatten. Vul de details in, zoals het aantal werknemers in elke afdeling, het productiviteitsniveau, de taken van de medewerker en de prestaties in het verleden van elke medewerker.

2.

Start een brainstormsessie met een panel van experts, inclusief het management. Gebruik deze techniek om te komen tot een vraagprognose door rekening te houden met factoren, zoals marktplaatsvereisten voor de producten en services van het bedrijf, het percentage van de markt waarop de organisatie zal inspelen en de beschikbaarheid van technologie om aan deze vraag te voldoen.

3.

Voer een trendanalyse uit om te bepalen hoeveel werknemers het bedrijf nodig heeft bij de introductie van een nieuw product. Gebruik eerdere trends in verkoopvolume, productieniveaus en klantbehoeften en -interesses om het verwachte verkoopvolume van een nieuw product te bepalen. Gebruik deze informatie over verwachte verkoopvolumes om te bepalen hoeveel werknemers u nodig hebt om aan dit verkoopdoel te voldoen.

4.

Voer een ratio-analyse uit om de toekomstige vraag van werknemers te bepalen aan de hand van exacte verhoudingen van bedrijfsfactoren. Neem bijvoorbeeld een bedrijfsfactor zoals een verkoopvolume van $ 10.000 vergeleken met het aantal huidige werknemers dat oploopt tot 50. Komen op een verhouding van 10.000 tot 50. Merk op dat een doelstelling om het verkoopvolume te verhogen zal leiden tot een toename van de vraag voor werknemers om de verkoopvolumedoelstellingen te halen.

5.

Gebruik statistische human resource management-systeemsoftware om de regressietechniek uit te voeren, die de laatste en meest accurate voorspelling van de vraag van de medewerkers biedt. Sleutel in bedrijfsfactoren, zoals verkoopvolume of productiviteitsniveau, die u wilt meten met de huidige niveaus van werknemers.

6.

Let op de regressielijn die door de software is gemaakt. Realiseer u dat op elk niveau of elke waarde van een bedrijfsfactor, zoals verkoopomzet, de regressielijn het aantal werknemers aangeeft dat nodig is om dit bedrag aan omzet te genereren.

Tip

• Statistische methoden van vraag naar medewerkers voorspellen gebruikscijfers en analytische technieken om te komen tot meer accurate voorspellingen van de vraag van werknemers. Oordeelsmethoden maken gebruik van menselijk inzicht (managementbeslissing) en expertise om te komen tot voorspellingen over de vraag van werknemers. Statistische methoden bieden meer accurate resultaten.