Hoe huren werkgevers een goede manager in?

Meestal is het de rekruteringsmanager in een organisatie die goede werknemers zoekt. Wanneer bedrijfseigenaren en leidinggevende managers echter managers moeten inhuren, kan het proces heel anders zijn dan het gemiddelde sollicitatieproces. Bedrijfsbewakingsdeskundigen gebruiken vaak de term 'managementteam' om de mensen te beschrijven die de controllers en beslissingsnemers in een bedrijf vormen. Kleine bedrijven hebben misschien maar één manager, naast de eigenaar, maar de twee maken nog steeds deel uit van het team, zoals in het dubbelspel. Het proces van het inhuren van een goede manager is soms als deelnemen aan een high-stakes, final championship game.

Sourcing

Hoewel bedrijven soms worden overspoeld met aanvragers die reageren op een advertentie over een reguliere opening van een werknemer, kunnen managementmanagers meer hebben om meer management te bieden. Drukwerk en internetreclame zijn nog steeds relevant, maar bedrijven kunnen de zoekopdracht verfijnen door te adverteren voor handelsgroepen, verenigingen en vakbonden. Een andere techniek voor het verwerven van talent wordt 'sourcing' genoemd. Misschien ken je experts als headhunters. Sourcers zijn recruiters die op zoek zijn naar managers van goede kwaliteit in een drukke beroepsbevolking, zoals het bijwonen van carrièrebeurzen op universiteiten om veelbelovende afgestudeerden van bedrijfsadministraties voor bedrijven te werven. Ook kunnen bedrijven die op zoek zijn naar goede managers gebruikmaken van het traditionele netwerkproces. Maar zelfs dit proces is geëvolueerd naar sociale netwerksites zoals LinkedIn en Facebook.

Track record

Eigenaren van kleine ondernemingen kunnen de cv's van managementkandidaten nauwkeuriger onderzoeken dan met reguliere werknemers en kunnen tijdens het aanvraagproces verschillende persoonlijke en professionele referenties aanvragen, naast een grondige achtergrondcontrole. Een type peer review gebeurt tijdens het sollicitatieproces, waarbij voormalige werkgevers en collega's instaan ​​voor de capaciteiten van een managementkandidaat. Ook, in het moderne tijdperk van blogs en andere online tijdschriften, willen bedrijven misschien publicaties van managementkandidaten lezen en het zakelijk inzicht van de kandidaat beoordelen.

Bedrijfsmissie en doelen

Veel bedrijven maken en documenteren een operationeel plan dat duidelijk aangeeft hoe het bedrijf functioneert. Bedrijfseigenaars, uitvoerend management, zoals de chief operating officer, en andere belanghebbenden werken samen om vast te stellen hoe de organisatie haar missie en doelen probeert te bereiken. Eigenaren van kleine bedrijven kunnen soortgelijke plannen maken, geschaald naar hun activiteiten. Deze operationele plannen kunnen ook dienen als een interviewsjabloon tijdens het wervingsproces voor managers op een lager niveau. Hoewel operationele plannen op het hoogste niveau worden gemaakt, moeten managers in het midden- en afdelingsgebied deze ook begrijpen en helpen deze met succes uit te voeren op het gebied van logistiek en metingen. Een voorbeeld van een interviewvraag kan vragen hoe een manager kan beoordelen hoe zij de productiviteit bij een vorige werkgever heeft verbeterd.

Specialisatie versus generalisatie

Kleine bedrijven gebruiken vaak de classificatie "algemeen directeur" om de persoon te beschrijven die de leiding heeft over een lokale winkel of faciliteit. Een andere functie is 'operations manager', omdat deze persoon opnieuw verantwoordelijk is voor het uitvoeren van de operationele plannen van het bedrijf. Bedrijven kunnen echter specifieke managementbehoeften hebben, zoals een verkoopmanager of een klantenservicemanager. Er is een bepaalde taal en persoonlijke kwaliteit die nodig is om verschillende managementfuncties succesvol te vervullen, en bedrijven proberen deze eigenschappen en kenmerken te onderscheiden bij het inhuren van nieuwe managers. Algemene managers doen multitasken en begrijpen de basisprincipes van het stimuleren van verkoop en het creëren van goede ervaringen met klantenservice, maar sommige kleine bedrijven hebben een groot personeels- en klantenbestand dat effectiever wordt beheerd in compartimenten, door specialisten.

Overreding

Goed management is een commodity. Veel van de meest succesvolle managers hebben een sterke educatieve basis, soms door het behalen van een Master of Business Administration. Ervaring telt ook veel, vooral wanneer kandidaten uitzonderlijke prestaties kunnen bewijzen die een vorige werkgever ten goede kwamen. Managers verdienen en streven naar een competitief salaris met voordelen. Voor kleine bedrijven en startups houdt het proces van het inhuren van een goede manager soms in dat kandidaten worden overtuigd dat het bedrijf een goede plek is om te werken. Bedrijven moeten bijvoorbeeld een managementkandidaat ervan overtuigen dat het bedrijf solvabel is. In een situatie waarin opbrengsten en winsten laag zijn, zijn managers soms de eersten om te gaan.