Gidsen voor goed leiderschap

Individuen hebben goede leiderschapskwaliteiten nodig om kleine bedrijven of bedrijven te beheren en uit te voeren. Leiders moeten visie hebben en kunnen conceptualiseren waar het bedrijf heen gaat en hun medewerkers naar die doelen leiden. Leiders moeten ook eerlijk en eerlijk zijn in het omgaan met hun ondergeschikten. Er zijn veel gidsen voor goed leiderschap, zoals leren hoe te plannen, mensen te beheren en oplossingen voor zakelijke problemen te ontwikkelen.

Betekenis

Gidsen voor goed leiderschap moeten leiden naar resultaten. CEO's en leidinggevenden kunnen niet als goede leiders worden beschouwd, tenzij ze hun omzet en winst consistent verhogen. Effectieve leiders kunnen verschillende stijlen hebben, maar bereiken allemaal hun financiële doelstellingen. Sommige leiders zijn geneigd microbeheer uit te voeren, andere zijn beter in het delegeren. Goed leiderschap houdt echter in dat alle afdelingen taken moeten uitvoeren en projecten op tijd moeten voltooien.

Identificatie

Gidsen voor goed leiderschap betrekken bij het selecteren van de juiste kandidaten. Een effectieve leider weet medewerkers te identificeren die naar succes streven. Deze leiders weten ook hoe ze hun werknemers moeten motiveren door een passie voor hun werk te tonen. Als werknemers met respect worden behandeld, zijn ze er daarom van nature toe aangespoord harder te werken voor hun leider. Deze invloed wordt referentmacht genoemd. Het kost veel tijd voor leiders om dit vertrouwen en respect van hun werknemers te krijgen.

Functie

Goed leiderschap houdt in dat je leert beslissingen te nemen en deze op te volgen. Deze beslissingen zijn misschien niet populair, maar uiteindelijk komen ze ten goede aan het bedrijf. Een manager kan bijvoorbeeld zijn werknemers vragen verschillende weekenden te werken om een ​​deadline voor het project te halen. Leiderschap houdt ook in dat de ontwikkeling van medewerkers wordt verbeterd. Managers moeten halfjaarlijkse of jaarlijkse functioneringsgesprekken geven, hun werknemers regelmatig coachen en manieren voorstellen om hun vaardigheden aan te scherpen. De marketingdirecteur kan bijvoorbeeld een presentatieseminar voor een van zijn managers voorstellen, vooral als de manager verbetering op dat gebied nodig heeft.

overwegingen

Gidsen voor goed leiderschap zijn onder meer leren omgaan met conflicten. Soms zullen werknemers hun werk niet altijd op de normale manier uitvoeren. Sommigen slap af omdat ze misschien van plan zijn het bedrijf te verlaten. Leiders moeten weten hoe ze deze signalen herkennen en ermee omgaan, ook als ze een werknemer moeten beëindigen. Er kan een conflict ontstaan ​​tussen werknemers. Een directeur en manager marketingonderzoek kan het bijvoorbeeld oneens zijn over welke enquêtemethode - telefonische of online enquêtes - te gebruiken voor klanttevredenheidsonderzoek. Goed leiderschap houdt in dat het probleem snel en tactvol wordt opgelost om verstoring van de productiviteit te voorkomen. Dit kan het beste worden bereikt door individueel met managers te overleggen, of door personeel tot gemiddeld niveau te krijgen.

Preventie / Solution

Goed leiderschap vereist het vermogen om te anticiperen op problemen voordat ze zich voordoen. De beste manier om problemen te voorkomen, is van tevoren plannen voor hen. Een productmanager moet bijvoorbeeld mogelijk een deadline voor een nieuwe productintroductie vaststellen. Het bedrijf wil het product misschien binnen een maand introduceren, maar ze kan een extra week aanvragen voor productieproblemen.