Vecht tegen hoge omzet

Het beheersen van een hoge omzet is essentieel voor het handhaven van de productiviteit en kwaliteitsnormen in uw bedrijf. Hoewel er een verloop van het personeel te verwachten is, kunnen grote aantallen werknemers die uw bedrijf verlaten, uw bekwaamheid om te slagen nadelig beïnvloeden. Identificeer oorzaken van hoge omzet om oplossingen te vinden die zullen leiden tot verbeterde personeelsbehoud.

Zorg voor een adequate training

Ontwikkel een plan om de training te verbeteren. Onvoldoende training maakt het voor uw medewerkers moeilijk om hun werk goed te doen en kan het vertrouwensniveau beïnvloeden. Medewerkers die geen gedegen opleiding volgen, raken gemakkelijk gefrustreerd en verlaten het bedrijf. Bekijk het trainingsprogramma van uw bedrijf en analyseer de tekortkomingen van de afdeling. Zorg ervoor dat de handleidingen compleet zijn en in een gemakkelijk te begrijpen taal zijn geschreven. Besteed tijd aan het kijken naar een hoge omzetpositie door de ogen van de medewerker om uit te zoeken waar verbeteringen kunnen worden aangebracht. Vraag oude medewerkers om als mentor voor nieuwe werknemers te fungeren, zodat nieuwe medewerkers vanaf het begin een gepaste training krijgen.

Huur de juiste werknemers in

Controleer tijdens het sollicitatieproces of potentiële werknemers over de juiste vaardigheden en ervaring beschikken Test een kandidaat op zijn vermogen om een ​​bepaald softwarepakket of bepaalde software te gebruiken. Stel diepgaande vragen over vaardigheden en eerdere ervaringen om te bepalen of de potentiële medewerker de uitdagingen van de functie aankan. Geef aanvragers een realistische taakomschrijving en laat hen met potentiële collega's spreken tijdens het interviewproces. Dit kan u helpen mogelijke problemen met compatibiliteit te identificeren voordat u een jobaanbieding uitbreidt. Informeer aanvragers of een baan geen vooruitgangspotentieel heeft tijdens het interviewproces. Eerlijk zijn over loopbaantrajecten zal helpen het aantal nieuwe medewerkers te verminderen dat kort na de huur ontslag neemt vanwege frustraties over het gebrek aan groeipotentieel.

Verbeter communicatie

Bespreek regelmatig met medewerkers over projecten, doelen, successen, problemen en beleid om hen te laten voelen dat zij een gewaardeerd onderdeel van uw team zijn. Ontevredenheid met het management is een veelvoorkomende oorzaak van hoge omzet. Wanneer managers niet effectief communiceren met personeelsleden, prestaties niet erkennen of werknemers onterecht behandelen, kunnen werknemers besluiten dat het tijd is om een ​​nieuwe baan te vinden. Verbeter de tevredenheid van de medewerkers met het management door successen te herkennen, hetzij mondeling, hetzij met een geldprijs. Vraag personeelsleden naar meningen en suggesties en gebruik enkele van die suggesties om een ​​teamsfeer te bevorderen.

Compensatieproblemen

Implementeer een standaard salarisevaluatiesysteem voor alle werknemers om ervoor te zorgen dat werknemers eerlijk worden betaald op basis van hun vaardigheden, prestaties en jarenlange service. Medewerkers hebben niet de neiging om in een baan te blijven als ze vinden dat ze niet eerlijk worden vergoed. Als uw budget het toelaat, verhoog dan de lonen over de hele linie om de medewerkerstevredenheid en het moreel te verbeteren. Als u de lonen niet substantieel kunt verhogen, kunt u wellicht andere vergoedingsgebieden verbeteren, zoals het aanbieden van bonussen aan toppresteerders of een langere vakantietijd. Zorg voor een gezondheids- en tandartsverzekering tegen lage kosten voor werknemers of bied aandelenopties aan als aanvullende opties om lagere salarissen te compenseren.