Evaluatie van werkprestaties

Werknemersevaluaties staan ​​hoog op de lijst van minst favoriete taken voor managers en werknemers omdat het lijkt alsof de jaarlijkse beoordeling eenvoudigweg een plichtmatige taak is die voorafgaat aan een loonsverhoging. Volgens "Medical Laboratory Observer" schrijver Delores Scotto, "De eerste stap in het uitvoeren van een succesvolle functioneringsgesprek is het verlies van het idee dat een functioneringsgesprek niets meer is dan een rapportkaart." Het veranderen van de perceptie van prestatiebeoordelingen is essentieel om de doelstellingen van uw performance management systeem te bereiken. Om deze eerste stap te zetten, zullen jij en je human resources-leider samenwerken om de gewenste resultaten te bespreken die je van een effectieve werknemersjobevaluatie wilt.

1.

Plan een vergadering met uw HR-leider om het prestatiebeheersysteem van uw organisatie te bespreken. Verfijn de doelen en doelstellingen, indien nodig, en bespreek hoe de perceptie van medewerkers over de jaarlijkse beoordelingsmethode kan worden verbeterd. Overweeg de timing van de beoordeling - sommige bedrijven voeren jaarlijkse werknemersevaluaties uit aan het einde van het jaar wanneer mensen zich veel meer richten op vakanties, het belastingseizoen naderen en andere taken voltooien vóór het einde van het kalenderjaar. U kunt overwegen om de beoordelingsperiode te verlengen tot halverwege het jaar.

2.

Lees de documenten van het Performance Management System aandachtig door. Beoordeel elk evaluatiegebied en vergelijk het met verschillende functiebeschrijvingen voor verschillende niveaus van functies binnen uw bedrijf. Evalueer de prestatiestandaarden voor elke positie en zorg ervoor dat deze redelijk en haalbaar zijn. Pas de doelbepalende praktijk van SMART toe, wat betekent dat uw doelen specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en actueel zijn. Bijdrager van het onderzoekstechnologiemanagement Charles Prather kwalificeert het gebruik van SMART-doelen stellen: "Het gebruik van SMART-criteria bij het stellen van doelen werkt goed wanneer het de bedoeling is een bestaand systeem te verbeteren waarover veel bekend is." De kennis van uw Human Resources-leider over prestatiemanagement in combinatie met de visie van uw bedrijf op de prestaties van werknemers kan aanzienlijk verbeteren als u SMART-criteria gebruikt.

3.

Overleg met leidinggevend management over de visie en organisatiedoelstellingen van het bedrijf; stel een gecombineerde reeks doelen samen die uw prestatienormen voor elke functiegroep zullen uitmaken. U wilt bijvoorbeeld dat de afdeling onderzoek en ontwikkeling van uw bedrijf binnen de komende 12 maanden een innovatief product maakt. Of misschien wilt u dat vertegenwoordigers elk kwartaal de omzet met 10 procent verhogen. Overweeg elke functiegroep en realistische doelen die u opneemt in de werkevaluaties van uw bedrijf. Stel ten slotte een trainingsprogramma op voor supervisors, managers en werknemers dat aantoont dat u zich zorgen maakt over de eerdere perceptie van jaarlijkse beoordelingen en de communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden en arbeidsvreugde wilt verbeteren, met behulp van het prestatiebeheersysteem als uw belangrijkste hulpmiddel.