Good & Bad Employee Motivational Techniques

Medewerkers motiveren kan een van de meest uitdagende aspecten zijn van het besturen van een bedrijf. Op dezelfde manier kan het ook een van de eenvoudigste en meest lonende delen zijn. Er zijn echter verschillende manieren om medewerkers te motiveren. Sommige technieken voor het motiveren van werknemers kunnen positief zijn, terwijl andere contraproductief kunnen zijn.

Financiële motivatie

Financiële motivatie kan zowel een goede als een slechte motivatie voor medewerkers zijn. Volgens Weber State University is een van de belangrijkste nadelen van financiële prikkels om werknemers te motiveren, dat het ervoor kan zorgen dat de werknemer zichzelf en hun waarde voor hun werkgever ziet in termen van het salaris dat zij verdienen. Dit is vooral schadelijk in termen van het gebruik van salarisverhogingen om werknemers te motiveren. Wanneer werknemers deze verhogingen niet op gezette tijden ontvangen, kunnen ze hun prestaties en eigenwaarde in een negatief daglicht beginnen te zien. Wanneer werknemers echter gemotiveerd zijn met andere financiële prikkels zoals winstdeling, zijn ze meestal gemotiveerd in eigen naam en voor rekening van het bedrijf.

Geïndividualiseerd management

Een motivatietechniek die een voordeel heeft, is het gebruik van één op één beheer en motivatie van werknemers. Leigh Buchanan of Inc. magazine merkt op dat bedrijven geïndividualiseerde motivationele technieken met succes gebruiken door uit te zoeken wat elke werknemer aanvinkt en dat te gebruiken als een bron van inspiratie en groei. Medewerkers flexibele uren en andere individuele voordelen bieden, toont de medewerker dat het bedrijf als persoon om hem geeft en uitkijkt naar zijn welzijn. Het nadeel van geïndividualiseerd beheer en motivatie is dat het tijdrovend, hulpbehoevend en zeer moeilijk kan zijn vanwege de verscheidenheid aan manieren waarop werknemers reageren op verschillende vormen van motivatie.

Opleiding

Medewerkers die meer weten, kunnen meer doen en hebben meer kans om meer te doen namens het bedrijf. Margaret Steen van HR World geeft aan dat werkgevers werknemers kunnen motiveren door hen te helpen hun carrièredoelen te bereiken door middel van professionele ontwikkeling en permanente educatie. Werknemers zijn eerder geneigd loyaal te zijn en waarderen de kansen die werkgevers bieden. Het aanleren van medewerkers aan de vaardigheden van een baan kan werknemers motiveren om hun vaardigheden goed te gebruiken en beter werk te doen.

Positieve en negatieve versterking

Positieve versterking is een andere goede manier om werknemers te motiveren. Medewerkers willen meestal niet worden overgehaald of op een negatieve manier als ze niet voldoen aan de verwachtingen. In plaats daarvan kan het vinden van de zilveren rand in wat de werknemer heeft bereikt en het geven van een aantal positieve lof veel verder gaan dan werknemers te denigreren en hen gewoon te vertellen wat ze verkeerd hebben gedaan. In plaats daarvan kunnen werknemers vertellen wat ze goed hebben gedaan en wat ze kunnen doen om te verbeteren werknemers motiveren om beter te presteren dan alleen hun fouten catalogiseren.