Leuke 15-minuten ijsbreker voor zakelijke bijeenkomsten

Een zakelijke bijeenkomst is alleen zo productief als de eerste 15 minuten. Als je een ontmoeting organiseert met mensen die elkaar misschien niet kennen, zorg dan dat je er goed vanaf komt door in het begin een korte ijsbreker op te nemen. IJsbrekers helpen deelnemers ontspannen en leren elkaar kennen zonder enige druk.

Over mij

Deelnemers tijdens een vergadering elkaar leren kennen door iedereen 30 seconden tot een minuut te geven om zichzelf voor te stellen. Geef deelnemers een vrij bereik voor zover het beschrijven van zichzelf gaat. Ze kunnen praten over hun hobby's, hun opleiding of hun gezin, zolang ze de tijdslimiet niet overschrijden. Gebruik een stopwatch om de tijd te behouden en aan het einde van elke minuut of halve minuut een bel te laten klinken om de dingen gelijk te houden. Afhankelijk van de grootte van de groep, moet u mogelijk opsplitsen in kleinere groepen om de ijsbreker 15 minuten te houden.

Interviews

Noteer vóór de vergadering een reeks korte, boeiende vragen op een groot stuk papier of whiteboard. Verdeel de deelnemers in paren aan het begin van de vergadering. Geef elk paar de opdracht elkaar over een periode van vijf minuten te interviewen met behulp van de vragen op het whiteboard. Deelnemers kunnen ook hun eigen vragen ontwikkelen. Laat aan het einde van de vijf minuten iedereen een korte, een minuut durende introductie geven over zijn partner op basis van de gestelde vragen. Deze ijsbreker werkt het best met groepen van 10 of minder, tenzij je wilt dat het langer duurt dan 15 minuten.

Vaardigheidstest

Gebruik deze ijsbreker om de vaardigheden en capaciteiten van de aanwezigen van de vergadering te peilen. Maak een ruimte vrij in de ruimte die groot genoeg is voor iedereen om vrij rond te kunnen gaan. Gebruik tape op de vloer of een set stoelen om de ruimte te markeren. Laat de groep in een rechte lijn staan ​​die zich uitstrekt tussen de band of stoelen. Vraag deelnemers of / of vragen en laat ze naar voren of naar achteren in de rij lopen, afhankelijk van hun antwoord. Vraag de deelnemers bijvoorbeeld of ze creatief of analytisch zijn. Instrueer mensen die denken dat ze creatief zijn om vooruit te komen, analytische mensen om naar de achterkant van de lijn te gaan. Degenen die zich in het midden bevinden, kunnen naar het midden van de lijn gaan.

Zeg iets leuks

Moedig deelnemers aan om iets positiefs te bedenken over de persoon die rechts van hen zit. Ga rond de tafel en vraag de deelnemers om de positieve gedachte te delen, zoals 'Ze schrijft effectieve persberichten' of 'Hij biedt altijd aan om koffie voor me te halen'. Deze ijsbreker werkt het beste tijdens vergaderingen waar iedereen regelmatig samenwerkt en elkaar goed kent.